红杉资本投资合伙人苏凯:谁是下一个巨人
联商网消息:如果要用一个词形容中国零售行业四十年的发展,改变应该是最适合的。
从零售业态丰富到竞争格局改变,从消费理念升级到主力客群更替,中国零售正在朝着年轻化的方向发展。事实上,中产阶级、年轻客群已经成为零售行业重点研究对象,毕竟商业最终做的还是人的生意,是要把商品卖给消费者。
9月18日,红杉资本投资合伙人苏凯在朋友圈感慨:年轻化已势不可挡,不能再报任何侥幸心理,百年品牌尚快马加鞭的自我颠覆,何况我等?
2018年5月,苏凯接受《联商网》专访表明加入红杉资本中国基金,成为投资合伙人,而在此之前,他曾做过3年多的快时尚品牌连锁,4年多商业地产百货,正是这8年的经验让苏凯对国内商业市场有着深入的观察和了解,从商业集团CEO到投资人,苏凯又是如何看待中国零售的发展。
苏凯已确认参加2018联商风云会将带来精彩演讲
线上线下又重新回到同一起跑线上
苏凯在此前公开演讲中表明从2018年到2019年无界零售的来临,线上线下又重新回到同一起跑线上,彼此都有优势,彼此都有挑战。大家要重新起跑,看谁能够在互相的渗透里面跑得更快,跑得更远。
事实上,随着电商的发展,线上线下的争论就从未停止过,不过,随着传统零售行业纷纷进军线上,京东、淘宝等“电商大佬”布局线下来看,线上线下正在逐渐“融合”,苏凯认为,线上的优势在于它的科技水平、流量入口的集中度以及它的供应链体系的高效,很重要的是人才团队的素质高。线下的优势在于布点、低成本的基本设施、和老百姓近距离的情感和温度,这是用数据分析不出来的,所以线上线下各有优劣,关键就看谁跑得更快,但是至少又重新回到同一起跑线上。
商业创新发展的关键在于人
近年来,无人店、前置仓等商业热门话题此起彼伏,而商业创新发展的关键在于人。
商业不生产产品,是人的生意,一切都是人创造的,人才是制胜关键,人才的重点不是个人英雄,而是组织能力,而是人才供应链体系。
苏凯认为传统零售行业有业务基础和执行力,但比较缺乏多元化人才,所以要跨行业吸取多元化人才,产生不同以往的基因。“有了对的人,给他们健康的土壤,就会产出新的东西出来。”
婴儿经济、中产消费升级、老龄化会驱动或许会催生未来一些高速增长的领域,站在资本角度的苏凯现在要做的就是以新的视角看待零售行业发展,观察寻找上升空间足够大、高速增长的、并且护城河挖得最深的企业,用资本来加速这些企业成长,以期待5年或者10年后成为市场上的领跑者。
下一个五年中国经济到底会是怎样的走向?贸易战、税改等外部环境和新政策对零售消费会有怎样的影响?未来消费是持续升级还是降级?中国零售又将何去何从?新零售的下半场怎么走?投资人如何看未来5年的零售消费?
任何的变革总是思想先行,围绕“中国零售·下一个五年”,10月12-13日(周五-周六),2018联商风云会将在南京·景枫万豪酒店召开,这将是今年下半年中国零售行业规模最大,含金量最高的行业盛会。届时,苏凯将带来题为“中国零售的投资观察与分析”的精彩分享,这也是苏凯作为投资人的角色第一次深入的谈中国零售的未来发展,敬请期待。
参会联系:
郑祥中:18657180488(零售商)
蔡群峰:15858154884(商业地产)
罗胜辉:17681818430(品牌商)
戴旭慧:13858145085(赞助联系)
诸振家:13819153520(嘉宾联系)
(来源:联商网 罗秀玲)
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