联商网前言：2018年，不少零售企业开始回归本源，聚焦主业，大浪淘沙“剩”者为王，“活下去”是零售行业从业者的普遍心声，这一年零售业到底发生了什么？在2019年，零售行业的格局又将如何进一步演变？

复盘2018，畅想2019，新年伊始，让我们一起聆听老总们内心最真实的声音！

宏图三胞CEO杨帆

一、2018年你最自豪或最有成就感的一件事？

应该是今年宏图三胞获得Brookstone品牌在中国地区(含港台)范围内的品牌授权，全权负责Brookstone在中国地区的运营，并将Brookstone与宏图三胞成功的进行了品牌融合，将富有18年经营历史的宏图三胞，融入源自美国54年的新奇乐IP品牌Brookstone，实现了双品牌深度融合与优势运作。深化品牌竞争力的同时，建立“Brookstone World”生态，建立上下游端供应链联盟，链接全球科技，赋能中国制造，打造全渠道销售和服务平台。

并且，凭借自身“新奇乐”IP化品牌+全渠道运营模式，全面多维布局中国市场。开设线上线下零售分销平台，开展直营、商旅(机场高铁店)、加盟、分销等多维运营模式，覆盖全球产品合作与供应。

同期，创立Brookstone B+ 模式店面，聚焦客群设立“Brookstone For Kids” 、“Brookstone For Lady” 、“Brookstone For Elder”等细分消费市场属性店面。目前，门店覆盖各大主流机场及核心商圈购物中心等渠道，且开店速度保持稳健增长。

这一切都代表着宏图三胞正式从纯零售连锁企业转型为“科技全渠道品牌公司”。

二、你认为你的企业在2019年会比2018年更好吗？为什么？

肯定是会的。

目前看，2018年整体零售行业的各领域，不管是线上还是线下企业都面临着比较严峻的瓶颈和困境。所以企业必须看清当前企业面临的困境与未来变革的方向和转型路径，才能在红海中找到蓝海。

当前，与其说是“消费升级”或“消费降级”，还不如更精确的说是消费市场呈现分层化、小众化和个性化等特点，消费主体更趋于细分化。

多元化的消费时代，驱使零售企业也要更加呈现多元化售卖及多元化渠道，更多的贴近消费群体。而宏图三胞Brookstone World 的生态体系搭建就是顺应零售市场变革做出的深刻改变。

正如上所述，是我们2018年做的最有成就感的一件事。抓住自身IP化品牌整合优势，链接上下游联盟，借助多元化渠道和强细分消费市场的能力，由“产品营销”转为“顾客营销”，实现线上线下高度匹配融合，多渠道多模型无缝链接融入，从而占领“新奇乐”消费一席之地。

2019年新一轮的技术成熟运用和资本金融对零售业势必造成颠覆性的影响与变革，而同时，也驱使市场释放出新的消费红利，给零售企业带来新一轮的机遇。2019年对零售企业一定是充满机遇的一年，我们顺势而为，拭目以待。

（本文为联商网特别策划“畅想2019零售”系列报道，文/联商网 崔旭升）