近期，伯俊&海明新零售项目启动会在杭州海明控股总部举行。伯俊总裁孙一晖、伯俊大客户部总监刘升东；海明总裁王海桦、海明副总裁袁方、赵敏、陈钇名等多名业务高管均有到场。会上，伯俊高级业务咨询顾问周志渊、伯俊项目经理邱其伟分别对本次项目进行阐述。

企业的“罗马路”

随着数字技术的加速迭代，在零售行业中，由数字技术激增的多样化消费方式促使消费者对于购物体验的需求开始日益递增。为了满足这些需求，品牌企业开始采用新零售战略，通过跨渠道功能，强大的移动应用功能，多服务选项来构建新的消费服务渠道。

同期，创建于1996年的海明控股有限公司也开始向新零售做整体商业模式的升级。公司旗下拥有“古木夕羊”、“飞鸟和新酒”、“OTT”、“Mitti”、“稼穑”等服装品牌，以及义远有机农场。

海明在进行商业模式升级的同时，业务也在快速发展，传统的IT职能和基础设施已难以满足其庞大的业务发展需求，构建集团化的数据源平台迫在眉睫。

无缝的渠道集成

伯俊在项目调研时通过大数据分析后发现，大部分的消费者并不只是在网上或者门店购物，他们会有很多其他可选择的购买渠道。因此，海明作为品牌方应该让消费者知道，我们能够满足他们的购物需求，无论是在品牌门店、品牌官网、或是移动应用上，成为消费者购买商品时的第一选择。

伯俊高级业务咨询顾问周志渊

项目启动会上，伯俊高级业务咨询顾问周志渊表示，本次项目以中台驱动业务创新为最终目标，先起应用，再建中台，最终实现数据驱动、滋养业务发展，构建以顾客为中心的企业。本次项目的价值点分别体现在三个层面：

集团层面：打造业务中台，将企业内部各业务整合到统一平台中；构建集团数据中台，形成集团数据资产；建立统一标准化的集团规则，整合共性业务需求。

业务层面：可快速响应创新和市场变化，实现IT滋养业务发展；通过智能化的管控平台提高业务运营效率与人效。

数据层面：打破IT系统数据孤岛，构建数据平台；提升业务效益，缩短投资回报时间，帮助IT资源最大化；性能提升，稳定安全的平台化系统构建，降低运维成本。

伯俊项目经理邱其伟

伯俊项目经理邱其伟对本次项目整体业务蓝图以及项目目标做了重点的介绍。海明属于多品牌的集团企业，目前的系统应用已不能满足其集团化的统一规范管理。

通过本次的项目，海明可以实现：

1、平台化的整合业务，前接CRM，后接供应链及财务，平台化打造业务闭环式运营基础。

2、主数据管理，对于会员、商品、渠道、客商等主数据进行规范管理，实现数据在结构与来源上的标准统一。

3、业务财务一体化，通过业务与财务系统的衔接，规避集团财务风险，提高财务管理效率。

4、商品全渠道流转，打破传统分仓分货等概念，实现品牌全渠道商品流转。

无限延伸的新零售

对于大部分品牌而言, 新零售之路才刚刚开始, 短期的目标是在这条道路上快人一步。但从长期来说，新零售并没有终点，品牌需要有长期投资的计划与准备。

伯俊总裁孙一晖

伯俊总裁孙一晖在项目启动会上发表致辞。他表示，伯俊从2013年就开始做新零售的项目实施落地，发现一般企业做新零售运营只是把线上和线下打通，这样线下缺货时可以通过线上渠道进行调货，通过快递的方式送到消费者手上。

然而，新零售也是一种能力的建设，企业可以把目标再延伸一些，构建出新的销售场景。例如，将来消费者可以通过电视剧购买商品，女主角穿的裙子很好看，消费者只需要扫码屏幕上的二维码即可进行购买，这样就产生了新的销售渠道，所以新零售的运营在于企业如何去延伸。

会议最后，海明总裁王海桦、海明副总裁袁方、赵敏、陈钇名分别对于本次项目给予了寄语：

企业的长期发展离不开业务的信息化管理升级。期望海明与伯俊双方都抱着必胜的决心，以结果为导向，坚定信念，相信在双方的共同努力下，一定会实现项目的成功实施。

主要参会人员合照

自此，伯俊软件与海明控股双方将携手并进共创未来。