来源/联商网(www.linkshop.com)

撰文/时婉嘉

图片/企业提供

阿里巴巴低调潜行3年的新业务揭开神秘面纱。

9月16日下午，阿里巴巴新制造发布会暨犀牛智造工厂揭幕仪式正式启幕。阿里巴巴打造的全球首个新制造平台——犀牛智造亮相，其首家示范工厂“犀牛工厂”也在杭州正式投产。

这是阿里巴巴“五新”(新零售、新金融、新制造、新技术和新能源)战略“新制造”的重要落地，也是互联网平台探索新制造的重要一步，为数字时代全球探索未来智造给出了新思路、新路径、新模式。

与传统制造的区别

在新消费时代下，消费者开始追求个性化、多元化的品质消费。不过，传统制造目前也正面临不少的问题，和消费需求的结合比较少，容易出现“南辕北辙”的问题。

以服装行业为例，长期以来深受因为生产和销售脱节半年而带来的库存积压之痛。而中小商家又找不到能够小批量快速生产的智慧工厂，使得服装行业的快速反应很难实现，也就是制造业和品牌商家都很难。

相对来说，传统制造是根据生产线的能力和历史经验来确定产能，提前4-6个月组织生产，在夏季就开始生产羽绒服，这种模式下，当市场环境变化时，要么出现爆款准备不足，要么出现滞销成为库存。

而犀牛工厂可以实现以消费者需求为中心，用云计算大数据打通供需两侧，以销定产，传统制造中供需两侧难以实时打通。它可以通过人工智能技术，从淘宝天猫、社交资讯、潮流趋势等大样本中，洞察出消费需求，给到品牌商「该款式下个月能卖出多少件」级的销售预测建议，指导品牌商生产爆款产品。

此外，传统制造业是大规模、批量化生产，起码5000件起订，1个月交货。相当于“期货”制，新的流行趋势出现时，难以对市场做出快速反应。

而犀牛工厂通过自研柔性制造系统及物联网布局，可做到100件起订，7天交货。品牌商通过淘宝天猫上新销售，来判断是否追加订单，还是调整款式。让品牌商能及时响应流行，降低风险。

实现五大创新

2016年10月，马云首次在云栖大会上提出新制造概念。2017年8月，阿里成立新制造团队，开始研发犀牛智造。经过几年的探索，它实现了五大创新：

1、工厂「智慧大脑」：

犀牛数字化设计系统联动需求和供给两侧，可3D快速仿真测试、为商家提供报价基础、为供应链提供采购依据、为生产提供工艺指导，极大地加速了产品上新和换款。

2、中央仓智能仓、裁、配：

犀牛智能中央仓犹如餐饮行业的“中央厨房”，可智能采购、柔性供给。犀牛智造，每块面料都有ID，可全链路跟踪、自动出入库管理、自动配送和智能化拣选，资源利用率较行业平均提升了4倍。

3、智能导航 “棋盘式吊挂”：

首创“棋盘式吊挂”，通过物联网+人工智能技术，可将吊挂衣架自动分配至相对空闲的工位，改变了过去服装工厂吊挂单向流转，容易拥堵的问题。

4、数字印花

首创数字印花，可将印花工艺参数，以投影的方式进行定位，取代传统工厂手工画框定位的方式，大大节省了印花效率。

5、环保洗水：

通过E-Flow雾化技术，代替传统水浴处理，洗水每件衣服用水量可减少到原先传统洗水的1/3，大大降低排放量，提升洗水竞争力。

《联商网》此前曾报道，阿里巴巴旗下新制造平台“迅犀”(www.xunxi.com)已经上线。“迅犀”平台的运营方为阿里巴巴迅犀(杭州)数字科技有限公司，注册资金达3000万美元，这家公司早在2018年3月19日便已成立，天猫、淘宝总裁蒋凡是该公司的董事长和法定代表人。

可以说，布局新制造，阿里谋划了多年，如今终于浮出水面。

联商网高级顾问团成员王国平指出，新制造是马云“五新”战略的第二个环节，一边对接零售商户解决其商品制造端问题，如原料、标准流程、柔性交付时间、柔性商品数量等问题；一边打通制造业关键节点，来匹配零售商，满足消费者需求。

在他看来，传统制造业无法有效满足消费者需求，进而影响到渠道端销售。阿里通过第一轮“新零售”掌握了足够的消费端数据，了解消费者一定需求，具备反向从渠道商向制造端进行改造，打通消费-零售-制造环节，从而推动自身业务进一步提升。

王国平认为，能改变行业痛点的，一定是暴利行业，消费端需求难以传导到制造端，而制造端习惯了自我规模化生产，也不愿意下调身价迎合消费端，这个时候就需要一个新的玩家来整合这块，而阿里此时的入局，就显得尤为重要。

有业内人士指出，阿里巴巴做新制造具备关键优势：一方面百万商家在阿里巴巴电商平台上产生了海量的销售需求，另一方面，阿里巴巴在云计算、大数据、人工智能iot领域积累了强大的技术优势。

阿里方面表示，犀牛的目标是服务10万个时尚品牌 、10万设计师。未来犀牛还将向全社会开放，形成开放、互通、普惠、共赢的数字化协同网络(i-DCN)，帮助中小工厂实现数字化升级。普及云端工厂，创造百万新产业工人，推动产业集群数字化转型，引领中国服装产业升级。

（来源：联商网杭州现场报道）