10月16日-19日，由蚂蚁商业联盟主办的“2020第四届全国自有品牌大会暨蚂蚁商业联盟年会”在郑州国际会展中心举办。本届大会邀请了来自全国的优秀零售企业高管、优质制造商、品牌商及供应商代表3000余人参加本次大会。

在18日举办的大会主论坛上，浙江星星冷链集成股份有限公司总经理杨文勇带来了题为《疫情下的应对与变革：制造业的商品力重塑》的主题演讲。

他认为，在企业的发展过程中，变是永恒不变的主题，尽管这次疫情给我们挑战更大，未来变化也给我们带来了机会。所以说，每年都是不确定的一年，每年都是最关键的一年。

▲浙江星星冷链集成股份有限公司总经理杨文勇

以下是杨文勇演讲内容（经联商网编辑）：

疫情给我们带来了很大的挑战，相信不仅仅是在商品的流通行业，尤其对我们的整个制造业所带来的挑战更大。当然，机会也更多。

星星集团成立于1988年，最早是生产冰柜开始起家，现在已经有众多的子公司，其中制造型企业水晶光电、星星科技两家已经上市。

我们也是中国制造业的五百强，中国民营经济的五百强，中国轻工产业40位。星星冷链是我们2010年从集团剥离出来，未来想走向资本市场的这样一家公司。目前整个产业基地有四个，其中一个在建，一个在江苏的徐州，一个在广东佛山，我们的总部在浙江台州。目前总人数七千多人，整个消费收入的话，去年是52亿多，出口三亿多美金。其中在国内的市场份额大概18，全球的市场份额8.5%，三千万人口以上的国家都有我们的产品销售，目前也是冷链行业里面综合性的龙头企业。

在企业的发展过程中，变是永恒不变的主题。尽管这次疫情给我们挑战更大一点，但是我们一直在研究未来的变化，未来变化当中给我们带来的机会。所以我们说，每年都是不确定的一年，每年都是最关键的一年。

那么在这个过程当中，对我们制造业感受比较深的，特别是这几年互联网的发展。这几年互联网的发展所带来的商业模式的一些变化，给我们的制造业带来了越来越多的挑战。所以在这个过程当中制造业企业也在思考，未来的路在哪里。我们说，制造行业服务化，服务行业数据化，可能是未来增强产品价格，增加用户黏性的路径跟方法。

所以在2016年的时候我们就提出来，面对互联网的发展，以及走向数字经济这样的时代过程当中，我们制造业的变化发展。我们提出了，产业要做生态化的布局，产品要做场景化，管理要数据化，服务要平台化。围绕整个产业的生态化，我们在这几年过程当中，从原来的单一的冷柜，商用冷柜，发展了商超冷链。经过这几年发展，我们在每个板块当中都形成了自己的核心优势，也给相关企业发展带来了好处跟便利，业务模式也从原来的简单卖产品，发展到现在开始提供整体解决方案。我们认为，这就是未来的趋势。

我们现在做一个生态化企业，就能做整体的解决方案。在这个过程当中，对于设备的管理，运营、效率，带来极大的便利跟方便，因为整个控制系统都是在一起的。

针对各个产品当中的场景，如商用冷柜的场景，我们现在在国内的话，市场份额基本上在40%左右。

第四块就是冷库以及基础，我们跟其他的冷库制造企业不一样，我们自己也生产技术，也有凉气跟冷风器核心部件的生产。所以现在比较知名的，像北京大兴国际机场的冷库是我们建设的，最近这两天，徐州的官方，中粮、双汇等的冷库，我们也在做。

最后一个板块就是新零售，新零售板块也是这几年风声水起的板块，我们几乎给中国新零售创业公司都做过落地方案。不仅仅有产品研究人员，还有专门的智能研究所，专门帮助他们做平台，做架构，做算法，目前在国内的市场份额也是超过50%以上。

今年疫情以后，新零售这块发展更快，免接触的社区零售，近景零售，最近我们在帮助其他的一些供应商企业在做新零售的变革。比如说，农夫山泉，比如像盒马，像肯德基，现在做的网订柜取的早餐的商业模式。

我想不变的话一定是我们的初心，一直是围绕我们自己的主业，根据现在互联网这样的变化，围绕着整个商业的生态在做。不变的是什么？不变的是一定是我们的初心，我们的初心是什么，做好产品，做好的服务体验，然后我们一起共同的成长，我想这是我们整个不变的初心。

疫情后，我们的产业也受到很大影响。比如商用冷柜大幅度下降，农贸市场都封了，因为今年的疫情，主要来源于农贸市场。我们的酒店厨房冷链也大幅度下降，很多饭店都关了，没有生意。但是我们今年，新零售我们快速的发展，国家的双基建，冷库技术快速发展。我们的前置仓零售，等等新的模式快速发展。所以今年我们总体上，我相信我们可能达不到原来计划的发展速度，今年预计仍然能有够超过20%的增长。

希望我们能为整个联盟的合作伙伴，能够提高，更好的体验，更好的性价比，更好的服务产品。大家一起面对新的挑战，新的变化，相互赋能，共同成长。