香江百货是衡阳市零售业的“领头雁”，致力于连锁超市经营，扎根雁城。一直秉承着“以诚为本，以信立业”经营管理的理念。香江百货目前共有二十多家门店，主要分布于衡阳主城区，管理半径不大，两家门店之间大约15分钟车程，门店物业中大约有70％为自有物业，截至目前，销售规模已突破20亿元。

王一实业集团衡阳香江百货总经理夏志秋坦言香江百货的发展速度并不快，“我们并没有像同行那样快速扩张，在开店方面是慎之又慎，而且我们在2002年到2011年之间几乎没有开店，也是错过了超市行业发展的一段黄金期”。

香江百货在2012年迎来转机，其中一个很重要的原因就是他们开始在商品和供应链方面进行了一系列升级。夏志秋表示，尤其在近两三年里，他们主要在商品上下足了功夫，目前香江百货的商品差异化能够达到40％，平均客单价超过80元，这两项都是远高于同行业，而且近4-5年，客单价都是每年15％-20％的增长。

主要经营核心

作为平均销售占比高达45%以上的生鲜品类，生鲜一直是香江百货的经营核心。许多到过香江百货的顾客，总会被那些色彩鲜艳、品种丰富、层层叠叠的生鲜商品所吸引。

香江百货的生鲜食品经营没有经历过转型期，他们从一开始就实施了自采自营的经营模式。为了树立自己的差异化经营特色，生鲜食品几乎百分之百自营。如面包，四家大型卖场店铺内现场烘培，其他门店则高薪聘请烘培师在加工中心烘培以后配送至门店销售。如今，虽然还没有开发“自有品牌”，但通过向制造商直采与坚持自营，不向厂方收取进场费等等方式，加快了商品更新，实现了40％商品的差异化。

在场景上，传统大卖场每个区域或者说每个品类是硬生生的分裂出来，但香江百货带给消费者整体的感觉非常好，营造出一种市集的场景。

经营服务目标

在运营管理(最终体现在服务上)，其实这个就是有了好的商品和场景，怎么建立起与消费者的桥梁。有几个有意思的地方，一个是为了消费者习惯的培养，散称的水果和精包装好的水果一样的定价。另一个是公司设立了专门的品鉴部门，这个让我想起了工厂的品管部的职责，品管部的职责是为了提升商品的品质，而品鉴部的职能是通过监督管理门店的营运质量，包括门店的环境卫生，陈列质量等方方面面来提升服务质量。

在新零售背景下，香江百货十分关注数字化对商业经营的影响。香江百货通过引入保资电子价签系统来赋能门店的运营，完美实现门店的形象转型。

业务需求：

节省材料、减少人员工作流程

减少客诉率

利用数字化管理门店，提高运营效率、增加营业收入

解决方案：

电子价签代替传统纸质价签 。

电子价签实时同步商品线上线下信息，保证商品信息准确显示。

拥有多样化的模版设计功能，商品价格、品名、条码等信息可按照客户的需求在后台设置。

通过电子价签快速改价，提高销售，减少库存周期及负毛利。

电子价签的使用增加了整个门店形象。

果蔬区域采用4.2规格的电子价签，配合保资配件万向夹，夹在商品对应的架子上。

海产物区域采用4.2规格的电子价签，配合保资配件POP 夹子003型号的防水壳。

带来的好处：

帮助门店节约经营成本

提高管理效率、改善用户体验

某些商品促销不需要人工修改价格标签，后台操作促销秒变

提升门店形象，促进消费者选购

结果：

通过使用电子价签，节省材料、减少人工流程，确保了门店的时效性，从而提高了销售。

在数字化门店中，使用技术手段代替传统人工进行数据处理，其涉及到门店运营的方方面面，电子标签作为其中极为重要的一环，它不仅仅是一个价格信息的显示工具，它更是在数字化门店中和消费者进行数据互动的重要技术手段。

未来，保资将继续联合零售商多维度展开合作，共同建立数字化零售生态圈。

保资是一家基于物联网、大数据及人工智能的科技创新公司，成立于2011年，立足于用智能化产品与解决方案帮助零售企业改善经营并提高效率。

坚持自主研发，研发人员占到公司总人数的50%以上，每年的科技创新投入占到公司营业额的12%，是国家认定的高新技术企业。

以电子价签解决方案为基础，帮助零售企业进行数字化升级，实现线上线下无缝融合、全渠道营销，更好的满足消费者的需求，重构人、货、场，是保资的使命。

保资坚持以智能科技服务新经济，坚持自主研发、坚持品牌立足，并布局全球。

目前产品已远销欧洲、日韩、中东等几十个国家。