阜阳华联集团是安徽省颇具规模和影响力的零售企业，连续20年雄踞中国零售百强。阜阳华联人面对新变化自我加压，围绕顾客新需求不断创新服务模式，成为中国区域零售不断创新破局的标杆企业。打造出“阜阳华联”金字招牌，发挥行业龙头优势带动区域商贸流通业的繁荣与发展。

今天的阜阳华联已经形成“供应链+门店+线上线下覆盖”的数字一体化的零售模式。使阜阳华联更加贴合满足互联网时代用户的消费习惯，提高内部运营效率，降低经营成本，提升顾客满意度，真正实现了线上线下一体化运营。

在供应链端，阜阳华联与一千多家国内外一线品牌建立直接合作关系，构建起常温配送、生鲜冷链、便利配送“三位一体”的现代商贸物流体系，减少流通环节，降低流通成本，改善商品结构，提高运营效率，引领消费者健康品质生活。

在门店端，阜阳华联形成了购物中心、超市、便利店和专业店近600家，形成多业态相互协同，实现区域密度渗透，打造消费者幸福生活圈。

在线上线下数字化方面，阜阳华联与微信小程序（阜阳华联优选）、多点、淘鲜达、饿了么、美团、京东到家等线上平台合作，提升商超运营效率，实现线上线下拼团、秒付、自由购等功能，进一步优化顾客购物体验，打通了线上线下消费场景，

阜阳华联不断进步，是多维度因素推进的结果，在经营端不断创新，在管理端，阜阳华联又不断夯实基础管理，以“人本管理”强化遵规守纪，聚焦清廉实干。

据《联商网》了解，阜阳华联集团分别在8月9日和8月16日，分两场召开2021反腐倡廉座谈大会。集团董事长、总经理、总部各职能部门负责人及门店区域经理、店长等相关部门人员代表共计百余人参加会议。

在8月9日的反腐倡廉会上，各职能部门负责人宣读了个人就反腐倡廉会议主题的认知与态度，纷纷提到了社会或者企业出现的违规违纪典型案例，深入剖析了违规违纪行为造成的社会及家庭影响。所有参会人员都旗帜鲜明，以案为鉴，坚守初心，牢记企业使命和自身职责。

阜阳华联总经理樊晓俐女士在这场专题会上以“清廉实干、规范履职”为主旨，深入浅出的分析了规矩意识、纪律意识及履职尽责的重要意义。结合部分人员工作调动板块出现的问题，提出了批评和要求。强化清廉实干担当，聚力夺取疫情防控和经营发展‘双胜利’，强调坚定个人理想信念，树牢纪律规矩行为。

在8月16日的反腐倡廉系列第二篇章《批评与自我批评》专题会议上。集团各部门、门店管理层，就个人岗位情况，逐一作出发言。

批评与自我批评是中国共产党人在马列主义关于无产阶级政党理论基础上总结中国共产党在革命建设中的实践基础上形成和发展起来的。做好批评与自我批评必须全面认识自身的缺点和不足，别人的批评指正以及自我反省是主要的两种手段，而自我总结和反省是必不可少的。

参会人员皆为各部门管理层，都依次进行了自我批评，并接受他人的批评的指正。整场会议气氛和谐，自我批评内容深刻，对于他人的指出的个人缺点也非常的真实到位，一针见血，对于他人的批评都表示可以接受，各同事会后都有做反思和总结。

自古便有“吾日三省吾身”的思想，只有经常开展批评与自我批评，自我总结，找到自身的不足之处，并虚心的接受批评才能不断修正自我，提升自我，完善自我，从而在工作和生活中更上一个台阶。

阜阳华联总经理樊晓俐在这次专题会总结时指出，自我批评是解决思想认识、思维方式、工作方式和担当精神等问题的重要方式，体现的是胸怀和格局。本次系列主题大会共组织两场，先是树牢纪律规矩行为，再通过不断地批评与自我批评去寻找根源问题，时刻反省与督促自己，基于问题导向开展工作，从而提升自己。

通过这次会议，阜阳华联参与管理人员表示，以会议为新起点，不以侵蚀企业利益来换取个人幸福，而是将个人发展融入企业发展、将个人利益与企业利益结合起来，各部门紧密配合，克服不思进取、不求创新的缺点，摒弃阻挡前进的思想和态度。经常开展批评与自我批评，不断提升自己。全员上下清风正气，保障企业持续健康发展。