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撰文/西泠雪

图片/联商图库

导语：经过前期的野蛮生长到后来的逐步成熟，再到如今的多元创新，中国商业地产已经站上了新周期的起点。

未来十年，商业地产将衍化出怎样的发展生态和格局，很大程度取决于综合实力更强，运营水平更高的行业头部力量。他们掌握了市场的绝对话语权，主导着区域乃至全国的商业地产市场运行，在城市更新建设和消费变革中更是起到了不可忽视的先锋模范作用。

联商网零售研究中心特此推出“重点开发商商业产品线解析及已开项目盘点”系列专题，聚焦头部开发商，梳理各大企业商业产品线发展脉络，总结他们各自的运营特色和发展规律，形成图文数据资料，以供行业参考学习。

王府井集团是目前全国规模最大、业态最全的商业零售集团之一，经过60多年的发展，已经建立了王府井百货、王府井购物中心、王府井奥莱、赛特奥莱等品牌体系。

商品零售和商业物业出租业务为王府井的主要业务，同时拥有线上零售渠道。目前，王府井在全国33座城市经营有55家门店。

大店为基础，强店为支撑

截至2020年底，王府井共运营有55家连锁门店，销售网络覆盖全国七大经济区域，覆盖33个城市，构建了以大店为基础，强店为支撑，新店为补充的发展形势，并在业态结构上不断进行优化，形成了综合百货、购物中心、奥特莱斯等多业态协同发展的布局。

综合百货

百货是王府井集团主要经营业态，由百货事业部运营管理。
王府井百货经过多年深耕，销售网络遍布全国省会城市与中心城市，包括北京、成都、长沙、太原、西宁、贵阳、洛阳、包头等，并在当地市场处于领先地位。

目前，王府井百货共有27家，采取“一店一策”，不断创新转型，注入个性化、特色化、体验式发展，构建具有特色的精品时尚百货、社区生活中心百货、购物中心化百货、买手制百货，积极引领美好生活。

购物中心

作为集团的重要业态之一，王府井购物中心有三种发展模式，重点由王府井购物中心管理公司运营。
据了解，王府井购物中心项目自2011年发展至今，目前有19家门店，分布于成都、长沙、西安、哈尔滨、南昌、南充、巴中、佛山等地，打造了熙地港、紫薇港等重点品牌项目。
通过专业化、精细化、智能化、市场化管理，打造集购物、餐饮、娱乐、休闲、商务、服务为一体的一站式综合体。

奥特莱斯

奥特莱斯是王府井加快发展的业态，重点由王府井奥莱管理公司运营。
目前，拥有王府井奥莱、赛特奥莱两个品牌，运营有9家门店，分别位于北京、西安、银川、长春、昆明、郑州等重点城市。

王府井奥莱产品线丰富，从精品荟萃的商品中心，到业态融合的生态 MALL，再到湖光山色生活方式小镇，从“大品牌，小价格”的核心理念到“智慧消费、价值消费”模式的升级传导，不断引领市场新风向，打造智慧消费、生态体验、微度假的时尚空间。

创造新模式，重点门店转型

今年4月，王府井集团发布了2020年财报，报告期内营收82.23亿元，同比下降5.87%；利润总额完成6.47 亿元，同比下降 55.23%；归属于上市公司股东的净利润 3.87 亿元，同比下降 59.77%。

王府井表示，利润及净利润同比下降主要是新冠肺炎疫情导致收入下降，且公司响应号召，疫情期间对中小商户减租让利，同时后疫情阶段增加促销力度导致主业毛利率下降、公允价值变动收益减少以及其他不可比因素共同影响所致。

虽然营收、利润受到影响，但王府井也开始突破思路，创造新模式，推动重点门店转型。

其中，东安市场开创性地引入了睿锦自营业务团队，确立买手制百货+主题街区的筹划模式，预计 2021 年底重新开业。百货大楼向休闲消费综合体转型，将打造成为引领生活方式和文化体验的聚集地。

2020年，王府井开出贵州安顺购物中心、 西宁大象城购物中心、贵阳玖福城购物中心和佛山紫薇港购物中心4家门店，沈阳赛特奥莱二期项目开业。

同时，因租约到期，综合考虑当地市场情况和门店经营状况，乌鲁木齐王府井百货、福州王府井百货以及南宁王府井百货分别于 2020 年 2 月、2020 年 5 月 31 日及 2020 年 10 月 30 日停止对外营业。

此外，王府井大力推进了线上线下融合，加强数字化建设。积极发展购物中心及奥莱业态，加快百货业态转型升级，借力资本手段发展商品自营及超市业态。同时，利用大股东首旅集团在酒店、餐饮、旅游、出行、娱乐等方面的资源优势，提高资源配置效率，形成发展合力。

2020年，王府井还取得了免税品经营资质，并开始在全国范围内推进免税业务落地。未来，王府井将打造有税+免税的双轮主营业务驱动，进一步提升综合竞争能力。

除了积极构建有税+免税双轮驱动的业务新格局，下一步，王府井将坚持多业态协同，加速新业态发展，把重点放在优化发展布局、解决存量项目到期问题、提高新店筹备质量等方面。

2021年，王府井继续加大新店拓展力度，计划开设成都永利购物中心、苏州王府井购物中心、新乡王府井奥莱等项目。

今年7月，王府井合并首商股份的细节敲定，重组后的王府井将在业务、资产、财务及日常管理体系、人员及机构等方面采取有效的整合协同措施。此外，王府井还将承担首商的债务。

王府井方面表示，吸收合并后，双方的各项业务之间将互补、协同发展，从而增强存续公司的盈利能力和行业竞争力。

业内人士分析认为，合并整体资产将进一步优化，但二者同为百货、传统购物中心业态，也可能面临经营压力，能否加快商业模式转型，发挥最大效率，或将是王府井未来经营的重点。

附王府井已开业项目一览表：