“需求收缩、供给冲击、预期转弱”，中央经济工作会议词意峻然。无论是国内经济环境，还是零售行业自身发展现状，都正迎来大变局时代；多数零售企业，从顺风顺水，到集体困境，该如何学会在低谷中长久生存、在逆势中求生？该如何避免在波动周期大潮中成为消失的“无力之浪”？

我们如何突破周期宿命，如何延缓下滑，如何蜕变新生？如何跨越多个经济周期，仍屹立不倒，成为一家长青企业？

没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临；2022年3月17-18日，由联商网、搜铺网、知了壳主办的2022联商网大会将在杭州召开，我们一起探讨跨越周期，一起探究前行和扬升的未来道路。T11创始人杜勇已确认出席，并将发表主题演讲，敬请期待！

▲T11创始人杜勇

生鲜赛道市场规模巨大，充满机遇且竞争激烈，互联网巨头以及传统实体零售争相布局。

不久之前，生鲜超市品牌T11完成1亿美金B轮融资，由阿里领投，鸿为资本、和玉资本（MSA Capital）跟投，一时间引发业内强烈关注。

据悉，T11成立于2018年5月，是一家以全渠道零售、智慧供应链、零售科技为三大核心业务的新零售平台。据T11创始人杜勇介绍：“T”代表Top，要做最好的；"11"代表一心一意，寓意“一支专业的团队，在一起，一心一意做真正的好零售。”按照杜勇的设想，T11超市对标的并不是商超企业，而是每一个垂直类最顶尖的公司。

目前，T11涉及三大块业务：一、以生鲜和一般食品为入口的分布式电商网络，面向消费者提供优质的全球好商品，主要通过T11生鲜超市门店、小程序/APP渠道实现；二、完善供应链体系建设，以强化T11在一线生鲜市场的竞争优势；三、零售科技赋能探索，对业务数据化以及模型持续优化，让零售更具效率和智能。

2021年，对于T11来说，是走出北京，开启全国战略布局的元年，相继进入了武汉和上海。截至目前，T11全国共有8家门店，其中北京5家，武汉1家，上海2家。目前，T11的典型门店有四种类型：ShoppingMall店、社区店、地铁及交通枢纽上盖物业店、社区商业中心店。杜勇表示未来T11将会把shopping Mall店作为新开店主力模型，占到T11门店总数的70%以上。

在杜勇的蓝图中，T11定位一二线城市，为品质生活客群打造“线上+线下”的分布式电商业态。杜勇认为，新零售的本质是效率和标准，零售的核心能力是产品思维、技术引导、品质和体验，即用产品的思维做零售。与其他超市不同，T11不收进场费、全靠占领消费者心智，提高商品复购赚钱。杜勇认为，所有的红海后面都是蓝海，中间的“镜子”就是标准和更好的质量，更好的体验。

目前，T11多地布局、本地经营、全域在线等数字化全国连锁体系初具雏形，在科技与零售双轮驱动下，实现了线上线下、店内店外、全场景全流程覆盖，小程序与App用户数近百万，门店即时达覆盖区域线上订单占比超30%，早期门店线上订单占比超40%。

与此同时，T11也是目前国内为数不多的实现全系统闭环的零售科技公司之一。无论是前端的 APP，还是中后台系统，T11将前端APP以及中后台近80多个系统进行全面整合，提升管理效率。杜勇希望随着业务模型的进化，未来该系统能够成为零售领域的一个高效率工具，能够向整个社会开源。

在拿到1亿美元B轮融资之后，T11将发力现有业务发展，聚焦“三横三纵”长期战略，加大投入探索同城零售与分布式电商的最优模型，打磨更精细的城市零售品牌。

杜勇解释称，所谓“三横”本质是沉淀的业务能力，即商品经营能力、门店营建营运能力、生鲜电商数字化能力；“三纵”指适配的作业体系，分别从用户、场景、业态出发，结合供应链、实体门店、电商及零售科技赋能领域做全新尝试，迭代运营标准与经营范式。

3月17-18日，杜勇确认出席2022联商网大会，并将发表主题演讲，敬请期待！