“需求收缩、供给冲击、预期转弱”，中央经济工作会议词意峻然。无论是国内经济环境，还是零售行业自身发展现状，都正迎来大变局时代；多数零售企业，从顺风顺水，到集体困境，该如何学会在低谷中长久生存、在逆势中求生？该如何避免在波动周期大潮中成为消失的“无力之浪”？

我们如何突破周期宿命，如何延缓下滑，如何蜕变新生？如何跨越多个经济周期，仍屹立不倒，成为一家长青企业？

山重水复疑无路，柳暗花明又一村。2022年8月5-7日，由联商网、搜铺网、知了壳主办的2022联商网大会将在山东威海国际经贸交流中心召开，我们一起探讨跨越周期，一起探究前行和扬升的未来道路。伊藤洋华堂中国总代表黄亚美已确认出席，并将发表主题演讲，敬请期待！

▲伊藤洋华堂中国总代表黄亚美

在华的日系零售企业很多，伊藤洋华堂算是比较特别的一个。

从1997年在成都开设第一家门店以来，伊藤洋华堂已经深耕中国市场20余年。截至目前，伊藤洋华堂在中国拥有11家门店，其中，成都10家，北京1家。伊藤洋华堂的拓店速度虽然不快，但是其先进的经营理念与精细化的运营管理经验，一直在深刻地影响着中国零售业的发展。

尤其在成都市场，伊藤洋华堂可谓家喻户晓，其以极致的服务水平和高质的商品，深受消费者青睐。伊藤洋华堂成都多家门店的营业额在其全球分店中名列前茅，其中双楠店更是在2019年以16亿元的销售额成功摘得伊藤全球销售冠军。即使在受疫情严重影响的2020年，双楠店依旧取得了12亿元的销售额。在实体零售遭遇疫情和线上双重冲击的情况下，取得这样的业绩也殊为不易。

“作为零售业，本心是能够真正把最好的商品和服务传递给消费者。我们一直认为这是最重要、最主要的。” 作为伊藤洋华堂中国总代表，黄亚美表示，回到伊藤洋华堂零售的初心和匠心，能够让消费者更好地体验实体零售，共同促进美好的生活方式的提升，也是她作为一个伊藤人的责任。

伊藤洋华堂进入中国市场，是从成都开始的。黄亚美也正是在1997年入职成都伊藤，20多年来与其一路成长。黄亚美也是成都伊藤出现的第二位中国籍女性总经理。任职总经理以来，她奋力推进伊藤数字化转型战略，在她的主导下，伊藤成功构建线上线下全渠道的新零售模式。2020年，黄亚美升任伊藤集团中国区总代表，身兼成都和北京两个市场。

黄亚美强调：“作为零售业，本心是能够真正把最好的商品和服务传递给消费者。我们一直认为这是最重要、最主要的。”的确，伊藤洋华堂进入中国市场以来，以成都为中心树立起服务新风，坚持践行以“顾客第一”为理念的零售服务精神，专注顾客需求，致力于向顾客提供日常性高品质的商品和服务，为消费者打造安全、安心、便捷、舒适的购物环境。

据悉，伊藤洋华堂将进一步推进转型和升级，更多地去促进线上和线下的融合，全方位、全渠道地去满足消费者的需求。伊藤洋华堂也正在大力发展数字化零售，打造日式跨境电商新场景，加速“引进来、走出去”，扩大日本商品的跨境直购，进一步促进线上中日经贸往来。

未来，伊藤洋华堂将加快拓展步伐，在深耕以成都为中心的西南市场的同时，力争在2030年之前在北京开设9家门店。

2022年8月5-7日，黄亚美确认出席2022联商网大会，并将发表主题演讲，敬请期待！