叮咚买菜接连撤城,留给它的时间可能不多了
出品/联商网&搜铺网
撰文/拾一
图片/Pexels
日前,有消息称叮咚买菜在大面积撤城,关闭点位。
据悉,叮咚买菜安徽宣城、滁州站点将停止服务。有宣城当地消费者收到了叮咚买菜的服务调整公告,称站点将于2022年5月31日18:00停止配送服务,站点社群也将解散,可联系客服退款、退卡。
公告信息显示,即日起,如用户账户充值余额还未消费完需尽快使用,若账户仍有余额或绿卡会员还未到期,可联系客服协助退款、退卡。
值得注意的是,在停止服务前,部分城市的叮咚买菜平台商品已经出现了售罄情况,用户无法下单。此外,部分叮咚买菜线下店已开始清理和搬运物品。叮咚买菜客服表示,商品售罄与各个门店的具体情况有关,目前部分门店已经终止了商品供应,也有一些门店的库存已经清完。
对于大面积撤城一事,叮咚买菜方面回应称,目前个别站点暂停服务,系公司对部分区域站点的常规优化与调整。比如安徽宣城、滁州,广东中山、珠海等城市。江浙沪仍正常配送。
叮咚买菜招聘官网信息显示,其于5月29日发布了销售经理职务招聘,工作地点在上海、江苏、浙江。
叮咚买菜发布的2021年及第四季度财报显示,2021年营收为201.2亿元,同比增长77.5%,但净亏损达到64.3亿元。第四季度营收54.8亿元,同比增长72.0%,净亏损为10.96亿元,2020年同期净亏损为12.46亿元人民币;毛利率为27.7%,相比上个季度环比提升9.5个百分点。
此外,叮咚买菜宣布,上海地区于2021年12月份实现整体盈利,整个长三角地区于该季度实现UE翻正,整体亏损率得到大幅优化,提效成果显著。对此,叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖曾表示,“去年第四季度业绩突破公司成立来的最好业绩,这标志着公司效率得到优化”。
不过整体来看,叮咚买菜仍在烧钱。据了解,2019年至2020年,叮咚买菜净亏损分别为18.73亿元和31.77亿元。2021年四个季度的净亏损分别为13.85亿元、19.37亿元、20.11和10.96亿元。虽然单季亏损有所收窄,而从2019年至今,叮咚买菜累计亏损已经超过110亿元。
今年3月,梁昌霖在参与一场公开活动时,回应此前盒马事业群总裁侯毅“呛声”。梁昌霖表示,叮咚买菜没有把竞争看的不是那么重,更多觉得市场应该和而不同,而最大的竞争是不是真正满足用户需求,为消费者服务。
对此,侯毅在朋友圈隔空回应称:“老梁看了真是急了,他的投资方也是急了,估计马上要爆仓……老梁讲,他是生鲜电商老大,哪有老大担心老二垄断”。
侯毅质疑称:“冬天来了,谁在裸游?”。在他看来,靠投资方的资本无序扩张价格补贴,赢得市场是不长久的。
据悉,1月26日,侯毅在朋友圈向叮咚买菜开炮,称叮咚买菜上百亿资金困在里面,几乎没有韭菜。好像一艘撞上冰山的泰坦尼克,船要沉了,靠价格补贴赢得竞争的时代要结束了。
彼时,梁昌霖也隔空回话称:“商业竞争很正常,老二最大的梦想就是要拼死跟老大干一场”,还贴了一张叮咚买菜已经成为生鲜电商第一的数据截图,一时间硝烟弥漫。
在梁昌霖隔空回话前,叮咚买菜被曝出大裁员的消息。1月中旬,有认证为叮咚买菜员工的用户在社交平台上透露称,叮咚买菜采购、算法、技术等核心部门裁员比例从20%到50%不等,还强制给前置仓服务站员工无薪排休,有的履约站点甚至出现1个月强制排休半个月。
对于上述消息,叮咚买菜回应称,相关传闻消息不实,是没有事实依据和严谨数据来源的恶意猜测。对所有不实传言,公司保留追究的权利。
从生鲜电商发展模式来看,总共有三种类型:到店(仓)自提、前置仓到家、以及店仓一体。到店(仓)自提以呆萝卜为代表;每日优鲜、叮咚买菜是前置仓到家模式;盒马、7Fresh等则采取店仓一体模式。
这其中,对于前置仓模式盈利问题,一直饱受争议。
侯毅曾分析前置仓模式,认为前置仓没有未来。在他看来,前置仓模式损耗无法控制、租金高昂,也无法汇聚流量,如果靠地推、靠买别的平台流量,跟传统电商就没区别。而线上线下一体化的店仓一体模式才是未来。
对于盈利问题,梁昌霖认为,叮咚买菜整体增长要从“长x宽x高”三方面进行考量。其中,“长x宽”考验的是业务的复制能力;而“高”是指既有城市的渗透率、用户下单频次及GMV贡献,这是实现高质量增长的基础,也是实现盈利的前提。
在业内人士看来,生鲜电商还有诸多瓶颈需要引起重视,如老生常谈的盈利问题,还有商品标准化及冷链物流等痛点。此外,还要直面社区团购的竞争。
东吴证券研究认为,连续亏损下,前置仓行业若无法从根本上改善经营亏损的问题,企业未来或需不断寻求融资。
叮咚买菜最新一轮融资停留在去年年中。截至2021年12月底,叮咚买菜现金及现金等价物和短期投资为52.3亿元,其中现金部分为6.6亿元,总额环比减少约16亿元。叮咚买菜同时背负了20.6元的应付账款和31亿元的短期借款。
若按照以往亏损速度来计,留给叮咚买菜可使用的现金流已经不多了。
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