6月21日消息，据界面新闻报道，今年5月起盒马开启新一轮裁员，主要集中在各地方区域的采购、运营部门，缓冲期为一个月，到6月底。

此次盒马并非按照整体比例裁员，而是对具体业务部门和岗位进行优化调整。

据盒马员工透露，公司约谈其所在区域的采购、运营业务团队，其中标品采购和3R（即烹、即热、即食）采购两个团队基本全部裁撤，只留少部分管理岗位人员调去上海总部，生鲜采购部门也有所调整、合并。线上运营团队的工作职能也有所优化。大部分被裁员工的赔偿方案为“N+1”。

而被裁业务将集中到集团总部，进行统一规划管理。区域门店人员几乎不受影响。今年盒马高管团队年终奖以“期权+现金”形式发放，现金部分较往年缩水约一半，但提供部分期权激励。

对于相关报道，盒马官方暂未回应。

此前，在某职场社交平台就有爆料称，盒马大裁员，部门35岁以上P7 和P8被全裁。

今年3月，也有媒体报道了盒马裁员的消息。据36氪报道，盒马该轮裁员比例整体将达到20%，其中市场运营等是裁撤的主要岗位，裁员评分将于3月底完成。除了裁员，盒马P8以上员工降薪高达30%。

据悉，盒马事业群总裁多次公开表达了盒马要盈利的目标。

近日，在中国连锁经营协会组织召开的线上直播会上，盒马事业群总裁侯毅表示，今年盒马提出了全面盈利的目标。只要盒马把线下做到永辉线下门店的水平，就能实现全面盈利。

在今年开年首个工作日，侯毅发布内部邮件表示，盒马已明确“多业态线上线下协同发展之路”，目标是从现在的单店盈利，提升为全面盈利。

侯毅表示，2022年盒马要贯彻5个策略：

一是遵循零售经营管理本质，制定与此相适应的盒马内部组织机制和薪酬福利机制，暂时“勒紧裤腰带”，但将通过扩大期权发放范围，让更多一线员工分享盒马的成长成果；

二是继续夯实零售基本功，深化“精益生产、精益管理”，包括梳理工作流、建立内部模块化独立核算体系等；

三是盒马鲜生从“线上发展为主，线下发展为辅”，升级为“线上线下共同发展”的双轮战略；

四是进行思想和组织体系变革，尤其对于“文山会海、决策效率低”等现象“下猛药”治理；

五是保持创业阶段的特色——忠诚、纪律、创新。

而从近期的裁员动作、业务调整、薪酬变化来看，似乎也是为了实现内部信中所提出的目标。

据悉，2021年7月，阿里全面推行经营责任制。紧随其后，侯毅汇报线改为直接向逍遥子汇报，盒马成为独立公司。

对于侯毅来说，将迎来双重挑战，一是阿里对盒马独立运作后盈利能力要求，二是盒马市场化运作后要具备造血能力。

侯毅也表示，盒马要独立发展，具备盈利能力。

成立6年多，盒马已经跑出了盒马鲜生、盒马邻里、盒马Mini店、盒马集市、盒马X会员店等多个新业态。开店模式上，一直采用开大做小的模式来进行布局。盒马通过物流、供应链、商品优势，来解决不同消费场域和覆盖密集度问题，从而迭代出新业态，满足不同层级消费需求。

此前，盒马旗下社区团购业务盒马邻里被看做是“三驾马车”之一，也是盒马不断下沉的重要载体。不过，盒马邻里在经过扩张后，已经开始收缩。

在近期的上述线上直播会上，侯毅表示，未来，社区团购是零售大环境中的一个有机组成部分，而且是很小的组成部分。

不过，在他看来，盒马的愿景，一个方向是往上走，代表业态为盒马X会员店，盒马鲜生，一个方向是往下走，代表业态为盒马邻里，盒马奥莱店。

据了解，盒马邻里与生鲜奥莱已实现部门整合，生鲜奥莱成为盒马不断下沉的主力军。侯毅称，盒马已在全国布局40多家盒马奥莱店，生意都非常好。

除了盒马外，阿里生态内的其它业务在今年也进行了缩减调整。

阿里巴巴公布的2022财年第四季度财报显示，2021年12月31日-2022年3月31日的季度里，阿里员工数量从259316人缩减至254941人，员工人数减少超过4000人。

在财报电话会上，阿里CFO表示，未来一个财年阿里将聚焦提升效率、降低成本、保证现金流等方面，以寻找更多的“确定性”。

具体来说便是，将不断提升经营效率，对亏损业务进行收敛；关注投入产出，现金的高效使用等，在应对不确定性时能够更好保证财务的灵活性。

而裁员、削减边缘业务等做法，都将是应对不确定性的重要举措。