为确保商业计划有效衔接，进一步明确业务部门2022年工作目标和行动举措，3月23日，苏果公司组织召开了业务部门2022年工作计划审议会。公司管理团队、业务部门负责人及模块负责人等参加会议，城市公司总经理、南京大超营运小区总列席会议。

会上，发展部、招商部、线上业务部、团购批发部、商品采购部和大卖场营销部分别汇报了2022年工作计划，全面回顾了2021年重点工作、亮点与不足，明确了2022年工作的目标与举措，苏果公司管理团队、相关部门负责人进行了互动点评。

华润万家副总经理，苏果公司党委书记、总经理陈兵对各部门2021年工作取得的成绩给予了肯定，就如何做好2022年工作重点强调了三个方面：

一是各司其职，多做贡献。苏果2022年商业计划明确了利润达成路径和七大业务举措，要靠各部门做好承接、落地，达成业绩指标；

二是优化方案，完善举措。各部门要充分吸收会上提出的意见和建议，优化和完善行动举措，确保可落地执行；

三是做好跟进，抓好落实。各部门工作计划关键在于抓落实，部门负责人要亲自做好工作跟进，确保各项工作有序开展，取得实效。对于重点业务，公司层面也会通过月度专题会形式做好推动和跟进。

陈兵总强调，二季度即将来临，公司希望各部门、城市公司、营运小区和门店认真做好全年目标任务的分解，以“钉钉子”精神狠抓工作落实，为完成全年目标而不懈奋斗。