6月29日-7月1日，由贵州合力超市集团承办的以“会聚筑城 共商共赢”为主题的大五合2023第二次会议在贵阳希尔顿惠庭酒店召开。

本次会议共有来自江苏、河南、河北、甘肃、辽宁、黑龙江等全国各地的19家成员企业董事长、高管等近200人参加，大会围绕零售行业发展破局之道，通过巡店指导、总经理创新经营案例分享、董事长主题演讲等分享智慧、拓宽思路，为新形势下的企业发展提供新思考、新方向。

一

巡店

在6月30日上午的巡店中，参会董事长及高管对我司门店的现场呈现给予认可，对门店经营的精致化和品质化给予高度评价，同时对门店的情景布置、商品主题、现场美陈、氛围装饰等给予指导和提出建设性意见，为我司门店的下一步高质量发展指明方向。

商品陈列标准

二

大五合会议

1

在6月30日下午的会议上，董事长李德祥首先代表贵州合力超市集团对远道而来的嘉宾表示热烈的欢迎。他表示，过去的几年中，通过各大五合企业团结协作、拼搏奋进，我们取得了可喜的成绩。我们凭借强大的合作力量，获得了更好的商品价格和供应链资源，为顾客带来了丰富多样的购物选择。我们不断提升员工的专业技能和服务水平，致力于打造一支高素质的团队，以热情的服务赢得了顾客的信赖和赞誉。

贵州合力超市集团董事长李德祥致开幕词

在新的时代背景下，我们面临着更为激烈的市场竞争和更为复杂的经济环境。要实现更大的发展和更好的服务，离不开大五合众多优秀企业的通力合作，群策群力。本次会议的目标就是为大家搭建一个平台，让我们可以一起探讨行业的发展趋势和新的商机，共同探索合作的可能性。

2

在主题演讲中，西亚和美商业股份有限公司董事长沈世泉就“数字化转型和核心能力打造”展开分享。一、加快实体零售数字化转型；二、打造企业文化核心竞争力；三、打造商品竞争优势品类。创新零售形态，回归零售本质，发挥实体零售门店的优势，与顾客建立好的链接，打造高品质生活。

西亚和美商业股份有限公司沈世泉董事长发表主题演讲

3

江苏吉麦隆超市管理有限公司董事长周新良在“下半年经营思路”主题演讲中指出零售的三大困惑是弄清楚卖什么？怎么卖？卖不动、卖得了、卖得好？并提出“四化工作法”；强调要践行好“四千精神”，即走遍千山万水、想尽千方百计、说尽千言万语、吃尽千辛万苦。始终对零售怀有敬畏之心！

江苏吉麦隆超市管理有限公司周新良董事长发表主题演讲

三

各企业总经理案例分享

在总经理创新经营案例分享阶段，参会企业分别从创新营销、时令商品营销、休闲零食节打造、团队成长、陈列改变、传统节日营销、早市营销、生鲜巡回集市等多方面进行分享，精彩纷呈。

经过各企业董事长和总经理评选，其中营销方式的改变、品项结构的改变、早市秒杀聚民心等10个案例获奖。

四

学习·提升

7月1日，周新良董事长对各企业的创新经营案例进行点评，并作“食品各品类经营策略”创新工作思路专题培训。

会议最后，各优秀企业还就“如何打造顾客喜欢的门店”、“为顾客寻找好商品”两个方面的内容举行优秀案例分享会，帮助企业快速成长。

在这短短的3天时间里， 大五合2023第二次会议取得圆满成功，各企业倾囊相授，交流分享，深化了解，不断激发创新，为大五合的发展贡献智慧和力量。相信各企业合力同心，携手共进，定能创造一个更加辉煌和可持续发展的未来！