来源/36氪

作者/董洁

继月初晋升5位副总裁后，今日美团再发内部信，宣布任命美团平台负责人李树斌为高级副总裁（SVP），以上决定经美团最高决策机构S-team充分讨论、并由CEO王兴最终决策。

如此前一样，这封内部信同样由“美团中高管发展部”发出，它是面向美团中高级管理者，统管干部培养发展、选拔调用、评估考核、激励的专管部门，由穆荣均负责。

半个月内，连续晋升6名管理者，在此前的美团非常罕见。这一方面体现了内部对于人才培养的重视程度，也是过去2年多美团中层干部培养结果的体现。但据36氪了解，此次是美团年度人才晋升的常规调整，不涉及组织架构的变动。

此前我们提到，伴随王慧文、陈亮等创始班底逐渐淡出，美团的人才体系或多或少出现了断层的现象，除2017年加入的张川、2019年加入的李树斌，美团过去几年培养出来的得力干将并不多。

李树斌此次被晋升被认为是众望所归。

他于2019年12月加入美团并进入S-team。在这之前，李树斌是一位“电商老兵”，曾在2007年创办垂直电商好乐买并担任CEO。更早之前他还曾担任国内最早的3C电商搜易得数码科技有限公司CTO、总裁等职务。

加入美团后，李树斌先后带领骑行、充电宝等业务团队，并在2021年5月调整为聚焦美团平台业务。而美团今年重点推动的直播业务，牵头人正是李树斌。彼时，美团正式搭建直播中台，为美团直播及参与直播的商家提供工具支持。

在美团高管团队中，李树斌加入时间最晚，但不到两年时间，他就进入美团最高决策机构S-team。他在美团内部最被人的称道的履历是担任美团平台负责人这两年。该平台主要负责美团点评用户增长以及研发平台的搭建，过去2年间，李树斌领导搭建的技术平台支撑了到家外卖、闪购、医药和境外多业务的发展。

内部人评价，在他的身上，隐约可以看到初代互联网创业者的影子，“能吃苦，喜欢钻研技术”，一位美团内部人士告诉36氪，“老李之前创业失败过，走过弯路吃过苦头”。

王兴曾把人分为四种：探索型、成就型、毁灭型、社交型。内部人评价李树斌更像探索型人才，他对世界有强烈的好奇心，在内部会议上他喜欢先听别人说，后发表意见。

在抖音入局本地生活后，美团多年来的“躺平日子”结束，人们期待那个从百团大战中脱颖而出，极具战斗力的美团能够回归，而这相当程度依赖年轻且优秀管理者的崛起。

2019年9月，在美团十周年前夕的管理沟通会上，王兴曾表示，未来十年，美团要让新一批管理者成长起来，这也是美团未来竞争力的重要来源。 

他为此还提出了一套“艰难理论”，即人的成长路径是——打过仗、打过胜仗、打过硬仗、打胜过硬仗，如果从业务周期看，美团内部的核心高层几乎完整的走完了这一路径，但对于很多中基层管理者来说，他们似乎还没有经历这一过程。

在前不久的股东大会上，王兴再次特意提到了对于人才培养的新见解。他用“TOP”来概括当下美团对于管理人才的要求，即T（Technology技术），最优秀的人才一定要具备一定的技术能力；O（Opportunity机会），允许大家犯错，给大家机会；P（Patience耐心)，要给予管理者耐心。

在会上，王兴表示，“现在美团的业务覆盖ToB和ToC，ToC业务的管理者成长会快一点，但ToB的业务需要的会更多、更全面，不仅仅是技术。耐心则是双向的——公司对员工有耐心，员工对公司有耐心”，王兴强调“跳的太快，会成长不好，现在行业冷下来，反而是好事“。

“外部担忧，内部也一直在努力”，在谈到美团对管理者的培养时，一位美团中层告诉36氪，“今年来业务上的挑战，也加速了管理层对人才提拔的决心”。