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撰文/无名

近日一则舆情突然引爆网络，网友名之曰“迷笛事件”，大体经过为：10月3日，河南南阳迷笛音乐节结束后，许多参加者发现包括但不限于帐篷、椅子、酒、茶、银行卡、现金、手机、充电宝、ipad、行李箱、包、手链、鞋子……等物品被盗，而偷盗者为当地村民，且可谓“明目张胆”，竟连当场被抓且面对镜头时仍能坦然自若地继续偷盗行为，还振振有词地说：“这里又没人，根本就没人，没人才拿的。”这句足以令人惊掉下巴的回复使人不由恍惚——今夕是何夕？这不禁让我回想起两则故事：

第一则来自日本著名电影《七武士》：七武士接受农民的恳求，入驻村庄保护被山贼骚扰的农民，可一武士突然从农民家中发现了一大批武器，这些武器显然是农民们杀了落荒武士后私藏的。这些农民敢杀落难武士，却不敢面对山贼；而他们却甘愿以身犯险，自愿来为村民与山贼鏖战。有武士因此愤怒了，直言“真想把这个村的人都杀了”，可此时另一位武士的话却如一颗惊雷，使在场所有武士都陷入了沉默，他是这样说的：

"你们把农民当作什么，以为是菩萨吗？简直笑话，农民最狡猾，要米不给米，要麦又说没有，其实他们都有，什么都有，掀开地板看看，不在地下就在储物室，一定会发现很多东西，米、盐、豆、酒……到山谷深处去看看，有隐蔽的稻田。表面忠厚但最会说谎，不管什么他们都会说谎！一打仗就去杀残兵抢武器，听着，所谓农民，最吝啬，最狡猾，懦弱，坏心肠，低能，是杀人鬼。但是呢，是谁令他们变成这样的？是你们，是你们武士，你们都去死！为打仗而烧村，蹂躏稻田，恣意劳役，凌辱妇女，杀反抗者，你叫农民怎么办？他们应该怎么办！该死！"

另一则故事则因“插队”而起：某地区公交插队现象极其严重，且因此屡发冲突事件，即便管理者对此不断加重处罚仍屡禁不止，令其苦不堪言。而后他们想通过“教育”引导缓解，就先从学生入手，教育学生应自觉排队并以身作则，强调“只要自己做好了，那么大家就会受到感化，自然就形成了排队氛围”，而后学生们开始自觉排队，结果其他人非但未受“感化”且插学生队成为理所当然，最后学生们总因上不了车而迟到也不自觉排队了，冲突反而更加频繁、激烈。

之后新来了一位管理者，他不再提教育或惩戒解决，而是全力增加公交运力，结果运力一上来，插队者越来越少，排队之风自然养成。

看完这两则故事再回想“迷笛事件”就会发现——

·南阳村民们为何如此？不懂法吗？但这需要懂法吗？只要是个能生存于社会的正常人就会知道这是不对的，必然违法违规；

·《七武士》中的村民为何如此？他们难道没有知恩图报之类的底层人性吗？不是，若没有他们又怎能会集结成群，生存繁衍至今？

那他们为什么会这样？《七武士》其实已给出答案——“现实所迫”。所以我们应真正反思的是“现实”，是现实教给了他们什么、逼迫了他们什么。

另外，如何解决？谴责、教育、引导、惩戒之类能解决吗？治标不治本。恰如第二则故事，谴责、惩戒无用、教育、树标杆等也无用，“运力”一上来就得以立刻解决，所以核心在于“运力”，而非其他，之前的管理者是抓错了重点，结果不仅竹篮打水一场空且费力不讨好。

再回到“南阳迷笛事件”，为何没人偷、抢空气？因为供应太充足了，所以一切的根本在于“供应”不足，若被盗之物也能如“空气般”充足供应，那么人人皆为“圣人”，和谐氛围自然形成，此即“仓廪足而知礼”，物质基础决定上层建筑。当然如空气般充足供应是一种理想，但却指出了关键所在——供应不足。

所以归根结底，核心在于“生产力”，生产力上来了供应自然就更充足了，供应更充足了大众素质就自觉提升了，“插队”问题自然就解决了，所以最大的问题其实是抓错了主要矛盾。

社会如此，行业、企业亦然，绝大多数问题的根源皆在于“生产力”遇到瓶颈，可管理者们却不去想怎么提升生产力，反而将精力分散在一些细枝末节上，结果就形成了如今愈发“内卷”的氛围。

大家有无想过：78年为何要改革开放？因为要解放生产力，打破限制生产力发展的桎梏；90年代为何要掀起国企改革浪潮？因为体制限制住了生产力发展。而两大改革的结果也证明了当年决策的正确，抓住了核心关键。可反观当下绝大多数商企，“管理层层加码”是在限制生产力还是发展生产力？“流程不断细化”是在限制生产力还是发展生产力？会议越来越多、员工手册越来越厚、各类上传下达越来密……是在限制生产力还是发展生产力？

所以再回看诸如华为、胖东来等成功企业究竟做对了什么？答：发展生产力。其实伟人们早就为我们指出了生产力发展的两大核心：

·群众路线：人的主观能动性是发展生产力的核心；

·科学技术是第一生产力。

所以，同时紧抓“人的主观能动性与技术发展”两大重点的组织必然成就伟大；抓牢其中任何一项者则必然前途光明。组织如此、民族、国家亦然；集体如此，个人就更不例外了。