来源/电商报Pro  

撰文/李迎

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大润发、盒马上线京东同城频道

盒马CEO侯毅曾在专访时披露，盒马将用全业态、全品类和全渠道的“三全打法”作为未来10年落地“一万亿销售，服务十亿消费者”的具体方法和路径。其中，全渠道意味着盒马将依托其商品力和物流体系渗透更多渠道。

没想到的是，这次阿里竟然把盒马旗舰店开到了竞争对手京东上。据报道，目前京东App的同城频道，可以搜索到阿里旗下的大润发、盒马线下门店，允诺在1-1.5小时内送达商品。

盒马官方旗舰店也已在京东开通，店内销售的主要是盒马的自营品牌商品“盒马MAX”，之前消费者只能通过代购店购买盒马、大润发的商品。

图源：截自京东APP

根据盒马旗舰店的店铺详情页面显示，其开店时间为今年8月16日，点开商品页面显示，商品支持快递发货，现在下单，最早的发货日期是11月2日，隔天就送达。此外，盒马与其在京东旗舰店的会员体系并未打通。

值得注意的是，今年双11盒马、大润发也将首次参与京东到家活动。

如今盒马全国超过300家店面、大润发全国超过500家门店都能成为京东的前置仓。对京东来说，引入两个大卖家，能够快速扩大即时零售的商品供应链和触达范围。

盒马在商品力方面、大润发在商超数字化及快消供应链方面领先行业。对这两家来说，京东则是个巨大的销货渠道，自从阿里变革后，独立生存下去已经成了当下最重要的目标。

侯毅曾表示，2023年盒马还会在淘宝、饿了么、高德、菜鸟裹裹等平台开盒马官方旗舰店等，完成阿里系平台覆盖。目前，盒马在天猫、饿了么上也有旗舰店。

此外，据了解，京东内部对到家业务的期待颇高，长期的目标是未来京东App上50%以上的订单都能在1小时内送到，拿到50%的京东App用户，也就是近3亿人，对应上万亿销售额。2022年京东到家GMV为633亿元。

大润发母公司高鑫零售CFO万伊文今年5月预测，2024财年利润将会与上一年持平，而上一财年公司刚刚扭亏为盈。

当前互联网流量增长触及天花板，电商巨头们想要通过即时零售找到下一个增量场。

总的来说，盒马、大润发与京东握手合作在一定程度上弥补了各方业务上的短板，通过整合自身的资源优势以实现互利共赢。

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京东即时零售集中爆发

数据显示，近年来即时零售一直保持50%以上的年均增速。2022年市场规模达到5042.86亿元，预计2025年即时零售市场规模将达到2022年的3倍。

即时零售目前是各大电商巨头激烈争夺的香饽饽，京东今年更是看准机会大力加码布局。

财报显示，京东即时零售业务达达集团在今年二季度实现营收28亿元，同比增长23%，相比一季度的3.50亿元净亏损，扭亏为盈。

图源：达达集团黑板报公众号

而京东到家平台二季度营收18亿元，同比增长25%。即时零售收入增长，主要得益于达达集团商家基数的扩大，与商家供给的丰富。

达达集团强调，京东到家业绩增长主要由于平台GMV的提升。但与此同时，也基于持续丰富的品牌商、零售商活动，线上营销服务收入也促成了该部分增长。

对京东到家来说，继续扩大合作的品牌数量和商家覆盖面，并且发力生鲜、买菜这类高频复购品类的销售，进一步发挥数智化优势提高履约效率，是2023年的重点方向。

具体来看，京东到家公布2024年三大突破方向显示，京东到家未来会在数字化基石上，针对人、货、场进行小时达、全品类和平台化三方面的突破。

全品类方面，京东到家将实现三年内新兴品类持续三位数增长。其中，京东方面重点提到了快消生鲜、3C数码、大时尚、家电家居等品类。

此外，京东到家在还发布了“2024双百亿品牌计划”，将在2024年打造一个百亿品牌、超过十个十亿品牌。

前不久，京东还发布了即时零售三公里模式，京东的即时零售的三公里模式，是以京东开放平台为主导，围绕即时需求、本地供给、即时交付的即时零售三要素，实现3-5公里内“消费者下单、门店发货、商品小时内送达”的模式高效闭环。

辛利军在发布会上表示，即时零售的模式特性决定了只有共建才能共赢。“只要是对用户、行业、社会有价值的事，京东都会坚持长期去做。”

可以预见的是，除了京东与阿里握手合作外，未来还会有更多领域的电商巨头们合作以求增长。通过合作集中发力即时零售，相信未来还有很大的增长空间还有创新的合作模式出现以适应市场变化。

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即时零售未来新动向

当前的即时零售市场份额分别由京东、美团、饿了么三家占据。同时，抖音也在积极试水上线小时达入口。

在此之前，百度外卖、滴滴外卖都曾有过布局，但最终都没做出相对应的成绩出来。

对于即时零售商业模式来说，履约是竞争的关键，而流量、供给为次要因素。相应地，骑手规模、即时配送系统先进性也影响配送速度。

美团、饿了么外卖打下的运力基础是该领域内的优势，而京东到家没有外卖业务支撑，且运力只服务于京东到家业务，骑手也多为众包骑手，稳定性与美团专职外卖骑手差距还是较大。

美团数据显示，2022年全年共有超过624万骑手通过该平台获得收入，且日均活跃骑手超过100万。而饿了么平台旗下有300万骑手；达达集团方面，2022年活跃骑士达100万。

图源：截自美团报告

履约服务方面，头部们可基于现有骑手规模再加注更多无人智能科技，实现分钟级甚至更快也更智能的履约效率，打造行业的护城河。

比如美团布局无人机，美团无人机在深圳、上海等城市的7个商圈落地，为社区写字楼、5A级景区等不同场景用户累计配送超18.4万笔订单。

在流量运营方面，即时零售开放平台还将演变为更开放的平台，吸引的不仅仅是平台自身流量，未来还出现包含内容电商、直播在内的更多零售场景流量。

如美团布局直播业务，在APP页面测试直播固定入口和聚合页，部分用户已经可以在美团APP上观看各类直播间，并通过直播购买各类产品和服务。

在品类方面，最初的即时零售主要是餐饮、食品饮料及生鲜产品，但在发展过程中逐步向手机数码、医药健康、个护美妆、鲜花、服饰、家居、小型家电等更多品类延伸，未来将会从领先品牌向更多品牌扩展扩充销售渠道。

如京东到家目前已上线超40万全业态实体门店，业务覆盖全国超2000个县区市，提供全品类小时达服务。

即时零售市场的竞争将继续加剧，提升履约能力、拓展流量入口、扩大品类范围等是未来的发展方向。对于企业来说，具备行业洞察力和创新能力，也是取得竞争的关键。