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作者/刘满桃

整合商业事业部不到两个月，万科组织变革的又一枪在南方区域打响。

3月8日晚，万科南方区域组织调整方案流出，调整的最大之处，是将原来接近20个城市整合成了8大城市公司，按照业内人士的说法，就是从“城市核心时代”转型为“片区核心时代”。

对此，万科南方区域对观点新媒体表示，此次组织调整是主动适应市场环境变化，匹配业务发展需要，对城市公司做进一步重组配置，使组织更灵活、高效，更及时地响应项目需求。

另一方面，选定重组城市公司总经理中，既有当地提拔，也有跨单位调配；既有经验丰富的老将，也有年轻干部代表。

万科表示，这是公司坚持事人匹配、大江大海用人的理念，同时还会持续把优秀人才配置到合适战场、关键岗位，为骨干提供更多发展机会。

新的变化在发生，新的调整已成必然，对于万科而言，南方区域变革或许只是开始。

重组8大城市公司

按照万科南方区域正式确认的组织调整方案看，南方区域将重组为8大城市公司，包括深圳公司，项目聚焦在深圳；广佛公司，项目聚焦在广州、佛山；万溪公司，项目在广州；东莞公司，项目聚焦在东莞、惠州；珠西公司，项目聚焦在珠海、中山、江门；福建公司，项目聚焦在福州、厦门、泉州和漳州；海南公司，项目聚焦在三亚；广西公司，项目聚焦在南宁、柳州。

对比过往，最大不同就是原来单打独斗的十多个城市公司重组为联动发展的8大城市公司。

而且重组思路一目了然，相近、联动是最大原则，如多年都在进行区域一体化建设的广州、佛山，整合为广佛公司；紧挨着的东莞与惠州，合并为东莞公司；珠海、中山、江门，重组为珠西公司；位于福建的福州、厦门、泉州和漳州，均统一为福建公司管理……

就此，万科南方区域对观点新媒体表示，此次组织调整是主动适应市场环境变化，匹配业务发展需要，对城市公司做进一步重组配置，使组织更灵活、高效，更及时地响应项目需求。

在行业发展模式转变之时，市场环境有很多变化，如更多企业聚焦在更高能级城市，或聚焦更高利润的改善型产品，但从万科此次调整看，其所说的市场环境变化，应是顺应城市发展和行业变化的选择。

纵观近年各大城市圈的发展不难发现，单一城市逐渐向周边辐射渗透的“片区化”发展已是趋势。

其中具代表性的就是“广佛同城”，越来越多在广州工作的人，选择在佛山购房定居，因为房价普遍比广州低，但是各种生活配套却与广州无异。

又比如莞惠之间，莞惠城际铁路已进入“公交化”运营，每日开行80列，最小行车间隔压缩至5分钟内，平均行车间隔压缩至25分钟内，这些都让两地居民的“跨界”变为日常。

这样的情况相信还发生在其他的片区城市之间。

另一方面，各地楼市调控正在逐步放松，“跨市”购房也变得更加容易，房企的客户已不仅局限在本地城市，片区化管理运营也成为降本增效的手段之一。

事实上，出于这种市场变化而进行架构调整的不止万科一家，在2月初就披露了组织变革的华润置地也是其中之一。

据华润置地当时的重组架构变革方案，原有的7个大区重组为5个大区，原28个地区公司也缩减重组为20个地区公司，总部-大区-地区三级架构也向总部-地区两级管控变化。

类似的还有招商蛇口、中交地产等企业，中交地产为了组织聚焦，将原来“总部-区域-城市”的架构调整为“总部-城市”两级管理，对标行业标杆房企实现精简提效；同时战略聚焦，原来的16个城市公司，按地理就近原则重组为9大城市公司。

这样的例子似乎比比皆是，区别只是数量与区域的划分不同而已。

事人匹配与大江大海

为了适应新的组织架构，万科8大城市公司同时做了对应的管理人员安排。

深圳公司总经理不变，仍为周嵘；万溪公司总经理不变，总经理仍为胡昊，联席总经理仍为吴忠友；海南公司总经理不变，总经理仍为张华；广佛公司总经理，为原广州公司总经理曹江巍；东莞公司总经理，为原东莞公司总经理李东；珠西公司总经理，为原中山公司总经理毕玉东；广西公司总经理，为原惠州公司总经理陈致中；福建公司总经理，为原温州公司总经理卞文军。

除上述8位城市总外，其他原城市总也有相应安排。

其中，原珠海公司总经理邢辰君，调任万科南方区域营销负责人；原福州公司总经理齐琳，调任万科南方南方区域产品负责人；原南宁公司总经理辜庆永，调任万科南方区域产城业务。

据悉，万科南方区域此次重点地区负责人整体保持了稳定，如深圳、广州、东莞；从前线回到区域的总经理则是投入擅长的专业领域，如邢辰君、齐琳、辜庆永；以发挥一盘棋集团军作战的优势。

有报道显示，调任万科南方区域营销负责人邢辰君尤其擅长营销领域，曾带领珠海公司做到百亿规模，其打法也被推广到集团；新任广佛公司总经理的曹江巍，去年带领万科广州取得不俗业绩，还曾在太原、青岛、广州多地任职；新任珠西公司总经理毕玉东打造的湾中新城项目，去年也在湾区销售前列……

可以看出，万科此次人事调整幅度并不大，而且基本都是在原本就擅长的领域或者区域任职，继续发挥优势。

万科对观点新媒体的回应也体现了这一点：“选定重组城市公司总经理中，既有当地提拔人选，也有跨单位调配的总经理，既有经验丰富的老将，也有年轻干部代表，同时还会持续把优秀人才配置到合适战场、关键岗位，为骨干提供更多发展机会。”

这种方式与个别同行以业绩为导向进行人事换防不同，万科一直强调事人匹配与“大江大海”的用人的理念。

这在其过往的人事换防中也可窥见一斑。

如今年1月14日宣布成立商业事业部，出任商业事业部首席合伙人的就是万科较早开始探索和实践经营性业务的前线管理者之一孙嘉，其在上海任职期间开发和运营过多个商业综合体。同时，孙嘉在资产管理方面也有较丰富经验，与多个投资基金、国有企业有过成功合作。

万科方面表示，公司一直坚持开发经营服务并重的战略，此次组织调整和人事安排是匹配战略发展需要。

同时提到，开发业务在当前市场严峻挑战下，更需要以大江大海的开放心态，不拘一格用人才。

按照万科董事会主席郁亮的说法，“大江大海”就是让企业内部的人流动起来，犹如在大江大海里流动。这种理念背后的深层逻辑，往往是适配相应板块和业务的发展情况。

对应到此次南方区域的组织变革，似是再一次体现了这种事人匹配的“流动”调整。

南方区域的组织变革已经开启，万科要做的唯有继续前进。