近年来，国内零售大环境充满给予和挑战。一方面消费者选择商品的标准在变，另一方面渠道和品牌触达消费者的方式也发生了颠覆性变革。基于“起势靠流量，生死供应链”的行业共识，越来越多的企业开始提升“内生力量”，加码供应链体系建设。

近日，有消息称，永辉超市在供应链变革的基础上进一步升级，通过对现有供应链业务模式进行高效整合，未来将以OEM代工/ODM定制/自主研发三大模式协同发展，实现由商品选品到自主研发能力提升的转变，基于现有强大的供应链资源，重新搭建自有品牌供应链体系。

升级供应链，提高产品价格竞争力

持续打造民生超市，百姓永辉，是永辉超市持久不变的初心。尤其在自有品牌商品的运营方面，基于“提质增效”的双方向，永辉超市将以三大主线推动业务增长，依靠供应链新模式建立商品力及品牌力。

比如，通过自身渠道、体量优势，永辉超市提取零售端的经验反哺供应商，提供更为多元的需求和消费者视角，通过源头直采，建立更垂直的供零关系，减少中间的冗杂环节，驻地采购与原产地建立了信息互通、共享的健康透明的系统，让自有品牌商品在市场竞争中更具价格优势。

针对头部品牌，永辉超市联合品牌方针对消费者需求打造定制商品，将上下游关系转化为合作品牌关系。为提升供应链效率和研发能力，除了结合其上游原料、生产设备、供应链管理等方面的优势，永辉也在研发、产品设计、营销资源等多个方面的提升能力，推动自有品牌产品的多样化和个性化，提高产品市场占有率。

针对自主研发的产品，永辉也将持续对馋大狮、田趣等品牌进行市场化运营，面向永辉渠道内部、外部市场销售。通过深化对产品的研发能力和差异化能力打造，进一步掌握商品供应链的自主可控性，确保产品的多样化和创新性，成功打造以满足消费的需求的产品。

高效提升组织活力，打破“传统零售”思维

除了对供应商商品逻辑的优化，永辉超市还基于业务模式的调整，建立以买手为核心的项目制管理模式，运用垂直供应链、源头直采和与上游供应商紧密合作的多重战略，将高品质的商品以极具竞争力的价格呈现给消费者。

据了解，永辉超市希望调优后的“买手制”，不再是简单的“买进来，卖出去”，而是重新构建供应关系，回归零售的初心，围绕消费者需求打造商品力，提高产品自主研发能力。

此外，永辉超市基于“人货场”三要素，未来还将根据门店位置、大小以及周边客群情况的不同，为门店匹配相应的商品逻辑和细节服务，针对不同消费人群或不同需求，提供不同业态细分的商品结构，塑造满足不同消费者购物场景及体验，完成商品价值重构后的空间再造。