备受外界关注的娃哈哈已正式迈入2.0阶段，“执剑者”宗馥莉既是一名深耕行业20年的老将，也是一位初掌权柄的新帅。剑锋朝外，她锐意重塑渠道、抢占市场终端；剑刃朝内，她勇于在内部开刀，对沉疴积弊坚决整改、毫不手软。

据娃哈哈官方消息，9月18日上午其内部召开了第八届职工代表大会第六次会议，此次会议也是宗馥莉正式接任董事长后的第一次职代会。因此，会议中透露出的未来战略方向和管理理念尤为重要，被视为宗馥莉领导下的娃哈哈2.0时代重要的风向标。

打破大锅饭后，每个人都能有金饭碗

自2013年达到峰值后，娃哈哈的经营业绩在随后的几年也受到了颇大的压力。这背后，除了产品和消费者需求更迭等原因外，公司内部因“大锅饭”文化而滋生的“庸懒散”现象也是一个重要因素。

一位90后娃哈哈员工曾表达过这样的困惑：“即使我全身心投入工作，获得的报酬也不如一位资历较深的同事年终分红多，这让我感到不公平，久而久之也就失去了争先的动力。”

基于这样的背景，娃哈哈早在6年前就做出从员工手中回购股份的重大决策。同年，宗馥莉正式加入娃哈哈，担任品牌公关部部长，开启大刀阔斧的品牌焕新。随着一系列创新举措的实施，娃哈哈的业绩逐步回暖，2021年公司营收创下自2013年以来的最大增幅。

自1.0向2.0过渡的时期，宗馥莉便看到了刀子向内改革的成效。针对近期外界娃哈哈将要取消分红、降低薪酬的传闻，她在今天的会议上向全体员工郑重承诺，“娃哈哈今年干股分红不会取消、薪资结构没有变化。但分红将基于个人的岗位绩效，而非仅凭过往的资历或级别来分配。”引入绩效这条“鲶鱼”，宗馥莉的目的是要打破大锅饭，锻造娃哈哈每个人属于自己的金饭碗！

她直言，无论是初出茅庐、满怀激情的新星，还是与公司风雨同舟、岁月见证的老将，只要愿意改变、愿意学习，就有很大机会获得比既定分红更高的回报。现场，她授予来自不同部门的6名员工“勇于开拓奖”，每人奖励1万元现金。除了现金奖励外，本次娃哈哈职代会还将《秋涛公租房管理制度（意见征询稿）》首次下发员工讨论，以意见征询的形式将人才公寓的落地提上议程。

要做同行者，就要有更高的目标

不同于宗庆后的“大家长”形象，宗馥莉更加推崇与员工之间建立一种平等、开放的关系。无论是日常汇报还是偶遇，员工们无需拘泥于称谓，直接以她的名字相称即可。

见微而知著，在此次职代会上，宗馥莉特别强调了重新定义与员工之间的关系，“我希望大家和我，不只是简单的老板与员工关系，而是同行者，我们是一群志同道合的追梦人，我们怀揣着同样的信念，走在一条充满挑战、充满希望的旅程上，让娃哈哈焕发出新的活力。”

与“同行者”相对的是，宗馥莉也直言指出了娃哈哈内部仍存在着“搭便车”“坐快船”的思维惰性。“在娃哈哈发展的过程中，有的人不畏艰难，勇往直前；而有的人却慢慢懈怠了，想躺在功劳簿上。”

她在现场引用了“逆水行舟，不进则退”的古训，强调很多员工只是适应变化，但企业要想“永立潮头”，在激烈的市场竞争中得以生存，必须要时刻保持危机感，做到敏锐感知变化、拥抱变化。

此前，在新华网对娃哈哈的独家报道中，也有年轻员工坦率地表达了对宗馥莉内部改革的看法，“如果变革真的能让大家根据业绩来评价，那将是最好的结果！”

本次职代会，宗馥莉从员工、管理层到整个公司层面提出了具体的要求和期望。在“家文化”的基础上，她更想用拼搏的企业文化，成就奋发向上的娃哈哈；用全面的企业制度，成就精细化管理的娃哈哈。她的终极目标是要让娃哈哈迈向世界舞台，让中国品牌屹立世界品牌之林。

这是宗馥莉为娃哈哈的2.0时代定下的宏伟目标，而这也是20年前她在海外货架徘徊时心中埋下的种子。作为新帅，她希望与员工成为真正的“同行者”，也希望娃哈哈能够拥有一支能朝着新目标勇往直前的“强军”，引领中国食品行业的高质量发展。