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撰文/梦萦

日前，上海最后2家DAISO大创即将闭店，甚至有消息称其将退出中国市场，引发业界关注。

提到DAISO大创，很多人会想到百元店鼻祖、一元店商业模式的先驱。它为何在中国市场接连失利？DAISO大创在华发展究竟怎么了？

01

上海再无门店

近日，有消息称，上海最后2家DAISO大创将关店，分别为上海高岛屋DAISO大创和上海金虹桥DAISO大创。

上海高岛屋DAISO大创将于2024年12月1日起停止营业；而上海金虹桥DAISO大创将于2024年12月24日起停止营业。随着这两家店的谢幕，DAISO大创在上海已无门店。

关于闭店原因，有店员称：“老板不想做，到期撤出了。”

对此，有不少网友表示惋惜，“时代的眼泪了”“以前经常去逛大创”。

另外，有帖子还显示，随着上海的最后一家门店关闭，DAISO大创也将退出中国市场。不过，目前DAISO大创官网并无相关通告。

同时，也有港澳台消费者注意到，如果DAISO大创退出中国市场，应是只包含中国大陆，其他地区暂时不受影响。

事实上，早在今年9月，天猫大创旗舰店已终止经营。

DAISO大创官网显示，截至2023年12月末，DAISO大创在中国大陆共有28家门店。但在今年4月12日，DAISO大创生活馆公众号推送的“店铺一览”中，门店的数量变为了25家。这意味着，在4个多月的时间内，DAISO大创关闭了3家门店。

02

日本百元店鼻祖

作为百元店鼻祖、一元店(这里的一元指西方货币)商业模式先驱，DAISO大创的发展历程，可以说充满了创新和挑战。

70年代日本出现石油危机，部分新中产被消灭，导致消费萎缩，日本因此迎来第一次消费降级。

此时，一个叫矢野博丈的日本人，洞察到这一变化，他利用移动式推车开始贩卖价格便宜的商场残次品或尾货，虽然这些商品是残次品，但价格远远低于正规商店的售价，因此受到了欢迎。

1977年，大创工业成立，取名“大创”，是因为矢野博丈认为，虽然商店的规模不大，但名称一定要表示能“创造大的契机”。

由于没时间贴商品价标，矢野博丈将所有商品统一“100日元”(约合人民币5元)出售。而之所以定价100日元，是因为在矢野博丈看来，“100日元硬币是经济和企业活动所能维持的最低限度。”

1991年，DAISO大创的第一家直营店在日本香川县高松市开业，从此连锁店迅速扩张。1996年，DAISO大创在日本的店铺数量达到300家，在2001年达到2000家。

根据2021年至2022年日本百元店营业额排名来看，DAISO大创稳居第一。

DAISO大创不仅在日本本土市场取得成功，还积极拓展海外市场。2001年8月，DAISO大创在中国台湾地区开设了第一家海外店，开始发展海外市场，随后成功进入中国内陆、韩国、东南亚、中东、北美、中南美洲和大洋洲等市场，成为全球化的零售企业。

图源：DAISO大创官网

数据显示，截至2023年12月底，DAISO大创在日本有4360家门店，在亚洲拥有576家门店，南美的巴西有153家门店，在北美的美国和加拿大有125家门店，在中东拥有94家门店，在大洋洲的澳大利亚和新西兰有42家门店。

最新财报显示，DAISO大创在2023年3月至2024年2月末的财年，销售额为6249亿日元(约合人民币302亿元)，同比增长106%，创历史新高。

03

折戟中国大陆市场

DAISO大创的成功，引发了零售企业争相模仿，矢野博丈的“一元店”商业模式及其背后的经营哲学对零售业也产生了深远的影响，包括名创优品在内的许多企业都受到了DAISO大创启发，借鉴了他的思路，并结合本土市场进行了创新和发展。

不过，尽管DAISO大创在全球市场取得了显著的成功，但在中国市场却面临一些挑战。

DAISO大创在进入中国市场初期，由于对中国市场的了解不足，导致其在市场竞争中处于劣势。此外，DAISO大创还需要应对中国消费者日益多样化的需求和消费习惯。

2001年，DAISO大创在中国台湾开设第一家海外分店；2012年，DAISO大创正式进驻中国内地市场，首先落子广州花城汇、中华广场，两家门店同日开业。

彼时，DAISO大创表示，要在2013年底在广州将店铺数量扩张到20家，计划在广东地区开100家门店。但事实上，花城汇门店已在2015年闭店，到2018年，广州、佛山地区的DAISO大创生活馆也陆续关闭。

DAISO大创在中国的第三、第四家门店，选择开在上海市郊，而上海门店拓展也并不顺利，淮海中路店在开业第二年被强行要求搬走，另外两家门店在缺乏宣传的情况下，客流情况也并不好。

随后，DAISO大创启用了日本的选址模型进行尝试，以低成本运营为核心，选址租金较低或者位置相对较差的地点开设店铺，选址在地下停车场或百货商超4、5层，但这种不宣传、不重视选址的策略，并不能吸引中国消费者目光。

此外，也有不少消费者表示，DAISO大创国内外运营水平有差距，国内的商品价格总体贵过日本、韩国的DAISO大创，商品也不如国外的质量好，还存在丰富度不足、吸引力不高等问题。

联商高级顾问团成员潘玉明表示，DAISO大创在日本的百元店，其实是混合型，包含100-500日元及500日元以上的商品，并不是单一的低价。而在中国市场，DAISO大创运营成本高，产品低价不挣钱。另外，国内存在假货泛滥的现象，货真价实竞争就是白吃亏。

曾担任日本永旺生鲜部负责人、现任零售奇葩说主理人王琦指出，DAISO大创在日本市场取得了巨大成功，但在中国市场面临诸多挑战。在中国市场DAISO大创要面对众多竞争对手，既有本土品牌，也有低价电商。此外，由于日本市场和中国市场的消费习惯和需求存在差异，DAISO大创的产品设计可能不适应中国市场。

也有分析认为，单一市场的退出并不能说明品牌一定不行，DAISO大创的这套经营逻辑，在国内当下的市场经济环境和消费习惯下，依然可以给零售业不少启示。