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邱源昶 |
| 2009-9-16 15:44:22 评0 我要评论 |
 在上海，也许有人对“邱源昶”这个名字感到陌生，但却没有人不知道可的便利店。从1996至今，它绿白格子的店铺标志开遍了上海以及华东地区的大小角落。  原上海可的便利店总经理，现为今日资本副董事长邱源昶 邱源昶，男，1950年2月6日生，上海人。1968年赴上海市奉贤县星火农场插队。原上海可的便利店有限公司党支部书记、总经理，系中国连锁经营协会常务理事。现为今日资本副董事长。 1968年，出任星火农场五七三连果林排排长； 1969年1月~1971年6月，任星火农场养鸡场场长，承担400多人的生产、生活及后勤保障工作； 1971年7月~1972年1月，任星火农场六连副书记、书记； 1975年8月~1978年1月，任星火农场廿连支部书记兼指导员； 1979年2月~1982年2月，任星火农场基建施工队支部书记兼指导员，负责房屋建造管理； 1982年3月~1984年8月，任星火农场经营管理办公室主任，从事整个农场农业经济新政策的研究、制订及其推广工作； 1985年9月~1987年7月，作为国家干部到复旦大学管理学院进修，并在上海财经大学国民经济专业学习宏观经济理论； 1987年8月~1991年1月，任星火工业公司经理，负责整个农场的工业管理； 1991年2月~1992年1月，在农场政策调研室先后担任政策调研法律顾问、财务审计、调研室主任等职务； 1992年2月~1996年1月，出任上海市机动车驾驶员培训中心总经理，该中心是当时全国最大的驾驶员专职培训基地，邱源昶在协调上海市交警总队、上海友谊集团、上海星火农场等多方关系过程中，深刻体会到一个新的竞争时代的来临。 1996年2月~1996年6月，邱源昶成为上海牛奶公司商品部主任，重组可的食品公司，在他的领导之下，1998年，上海可的便利店有限公司正式成立。 求实的学习精神和大胆的变革创新使“可的”很快成为国内连锁便利业的领头羊。1999年，可的在上海所有门店推出的“24小时付款，24小时取奶”服务使可的拥有了上万订奶用户，而可的的光明奶销售额更是跃居全市连锁企业的首位。 在商品方面，可的率先采用自动补货、自动配货、自动核算、自动付款“四自动”模式，实现电脑全控制。而人事上实行的准利润考核分配制度，则大大提高了公司上千名员工的积极性。 2000年，可的推出了委托加盟及特许加盟政策，吸引了众多投资者加盟可的，现公司加盟店总数已超过100家，并逐月上升。同年，可的实现了4.25亿元销售收入，名列全国连锁企业便利店业态首位。 2001年底，可的与中国（上海）光大银行实现商业与金融的强强联手，成为第一家与银行携手代收公用事业费的便利店公司。 是年，可的以7.09亿元的销售总额在上海亿元以上连锁商业公司排名中居第十一位，中国连锁百强第52位。 2002年8月28日，随着上海光明乳业股份有限公司正式挂牌上市，可的成为中国第一家挺进资本市场的商业连锁便利店公司。 2002年11月，邱源昶在第四届中国连锁业大会上当选中国连锁经营协会常务理事，同时，被中国连锁经营协会授予“中国连锁成就奖”。 2002年12月，可的投资组建了广州可的便利店有限公司和广州可的采购配送中心有限公司，邱源昶任董事长。 2003年，可的在华东地区包括苏州、无锡、昆山、张家港、常熟、常州、江阴、太仓、杭州、嘉兴、宁波、扬州和广州等地的便利店总数已达1000多家，年销售总额近15个亿。是年，邱源昶荣选“中国零售业十大风云人物”。 邱源昶在他撰写的《不断跨越，探索便利业的发展之路》一文中说道：真正能够在激烈竞争中永不言败的是那些敢于不断否定自我、重塑自我的企业。该文荣获“全国理论创新思想学术成果”一等奖。 |
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