联商网前言：近期美国知名零售行业杂志《STORES》 公布了2014年美国百强零售商，为了方便网友更清晰的了解分类业态中的排名情况，联商网特意梳理了以下7大零售业态，以供大家参考。

　　一：百货店类

　　百货店在美国真算的上是“元老级别”的零售业态了，幸存者们一直在努力拥抱新科技、趋势来摆脱自己被淘汰的命运。

　　在美国百强零售商的百货店分类中，排名老大的是梅西百货。

　　梅西百货在增加销售额，提升运营的同时还在关闭业绩不佳的门店，减少雇员工时。在过去的4年间，梅西百货销售额增长了44亿美元，得益于其坚持“核心业务战略”

　　梅西百货的主席兼首席执行官Terry J. Lundgren指出：“我们的竞争优势是本土化的独特的组合，顾客可以在我们实体百货店内购买到他们想要的商品，同样还可以通过手机移动设备体验更先进的购物体验，这一切都源于我们强大的技术后援支持。”

　　二：综合型大型零售商

　　今年2月，沃尔玛前国际业务部主管Doug McMillon执掌公司头把交椅。在沃尔玛的年会上他指出：“技术、数据及资讯为商业开启了一扇全新的大门，沃尔玛经营的初衷及目标一直是为顾客省更多的钱，即便是现在也是如此，我们会以全新的方式向顾客展示我们如何兑现自己的承诺。”

　　新的领导层带来全新的发展目标，沃尔玛在接下来的发展规划中将瞄准更小业态的门店。他们希望能回复消费者对公司的信心。

　　亚马逊已经借鉴了好市多Costco付费会员模式，当前也有越来越多的零售商开始“借鉴”好市多的经营方式，而好市多也不在意去复制业界一些好的经营举措，他们希望能吸引更多的年轻消费群走进仓储式超市。

　　公司的首席财务官Richard Galanti指出：“我们不会去做一些鲁莽的尝试，但同样我们也不会采取一成不变的经营方式。”

　　根据市场的反馈，公司在门店内引进了更多的有机农产品，有机杂货，这些产品更受到年轻消费群体的亲睐。但有分析师指出，现在年轻人多住在市区，而好市多的门店多位于郊区，所以该策略是否得当还有待观察。

　　三：普通超市

　　杂货是一切传统超市对抗战中的开端，我们看到就连药店都将越来越多的杂货类商品摆上货架，更别提电商巨头亚马逊对杂货类商品的推广销售了，这就引出了另一个话题——跨界经营，如今的传统超市已经不再满足以往的销售，我们看到超市店内都开出了药房，引入更多便利性销售商品。

　　其中的佼佼者便是榜单中的首位：克罗格。公司区域总裁Sukanya Madlinger指出，“我们店内的药剂师能为消费者进行基础的咨询，配药，健康指导。我们的目的是提供消费者更方便的医疗服务。”

　　以往食品总是实体超市的热门销售品类，如今随着购物渠道的扩增，简单的食品购物也变的不再单一，更多的消费者都学会了在网上下订单，到附近的实体店取货方式，Publix（大众超市）就是这方面做得很出色的商家之一。

　　为什么消费者在网上选购食品类商品的趋势在增长？因为如今的网站不但会提供商品，更重要的是教消费者如何组合这些商品做出一道美食（提供食谱），这种引导性的消费激发了消费者在网上下订单的频率。

　　四：连锁餐厅

　　尽管赛百味的连锁店数量超过了麦当劳，但从美国的销售额来看麦当劳依然稳居榜首。

　　这些流行的连锁餐厅一直在“得罪”社会，比如被指快餐让小孩上瘾，让民众摄入过多的糖分。

　　五：服饰零售商

　　当库存管理偏离了轨迹那对于销售额来说就只剩下麻烦了，而Abercrombie & Fitch、 Aéropostale 及 Urban Outfitters三家服饰零售商正是遇上了这样的麻烦事。从2013财年4个财季的数据来看，青少年服饰的库存增长速度超过了其销售的速度。而该趋势也一直延续到了2014年的头几个月。

　　其中也有例外的，快时尚连锁H&M及Forever 21的库存水平就保持的很好，2000年H&M在美国纽约开出其首家美国门店，5年之后品牌进驻西海岸地区，到现在H&M在全美有300家分店，成为继德国之后的第二大销售市场。

　　在美国，服饰连锁的竞争相当激烈，价格战是其中最惨烈的一项，受到平价服饰品牌Gap及Forever 21的影响，类似于Marshalls及Ross Dress的销售情况明显不如以往，于是其母公司Hennes & Mauritz推出了更亲民的COS品牌，该品牌在去年还开出了自己的电商网站，从定位来说COS品牌比H&M更高档些，公司将其和Zara摆在同一水平线上。

　　目前COS品牌店在全球开设了约100家分店，但多数门店都采用“临时商店”的形式。

　　六：药店

　　沃尔格林已经走出美国，开始其国际化进程了，于是公司也成为了华尔街的宠儿。另一方面，在美国零售表现已经超越沃尔格林的CVS也在加紧其进入国际化市场的步伐。

　　CVS已经进入了巴西市场，去年早些时候公司收购了44家Drogaria Onofre门店。最近有消息指出CVS收购圣保罗Drogarias Pacheco门店失败了，但报告指出，公司还会和对方进行进一步的协商，假如收购计划成功，CVS将成为巴西仅次于Raia Drogasil的第二大药品零售商。

　　在美国，CVS创造了全球最大的消费者忠诚度方案——包含了7000万的忠实消费群，该数据有利于公司进行更深入、长远的销售及客户服务。

　　CVS的营销高级副总裁Judy Sansone透露，公司30%的运营预算都花在其目标忠实消费群的各种推广上。

　　再看排名第三的Rite Aid，去年Rite Aid开设了自2011以来的首家新分店，在此期间公司一直在重塑形象，改造之前的老门店，在截至2014年3月1日的前一财年中，Rite Aid的收益实现了翻倍（达到2.494亿美元）

　　七：小门店折扣零售商

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