联商网消息：大约2006年，我在新加坡考察shoppingmall的时候看到过“快剪店”，日系风格，令人印象深刻。

今年，我发现杭州的商场里面也出现了快剪店，网上对于这类店铺的报道报道也多起来了。

上周日，我专门去观察了一下。

我看到的这个店，门口的海报上写着“不办卡、不推销、不扯谈”。营业面积大概十几个平方，有两个剪发位置。

剪发位前面的柜子是有讲究的，客人进店，理发师从柜子里拿出一次性围脖。围上围裙，就开始剪了起来。剪完后，用小型吸尘器把留在客人衣服和身上的碎发处理干净。我用手机计时，这个流程大概需要8分钟。

白领男性，以及对价格比较敏感的、实惠型的中老年人，应该是这家店的核心客群。

当时，店内只有一个理发师，三个顾客在排队，客人源源不断的进来。这家店几乎一直处于很忙的状态，营业时间是早上8点半到晚上10点。

我在观察的时候，一个70多岁的老太太和我讲了这家店的“好处”——便宜、干净。与社区门口40元一位提供“洗剪吹”一整套服务的理发店，老太太认为，洗头发、按摩、打理头发这类服务，并不是她想要的。“只剪发”的快剪店，足够满足她的需求。

“快剪”这个商业模式，1996年起源于日本，代表品牌叫QB HOuse。

QB HOuse对于理发店的创新在于以下几点：第一，为了满足十分钟快捷剪发的效率需求，剪发组合柜是经过充分计算合理配置的。第二，清洁碎发所使用的小型吸尘器是有技术含量的专利产品。第三，一客一消毒。第四，自主收银，排队叫号。

2015年的时候，QB HOuse在日本开的连锁店数量有500家左右。2005年之后，QB HOuse进入香港、新加坡，2012年进入台湾。

快剪店满足了“赶时间”“价格敏感型”的一部分顾客的需求，对于商业来说，也是高频、吸客、增加顾客停留时间的优质商店。

目前，国内模仿日本QB HOuse开设的快剪店有很多。能盈利么？

看过杭州商场里的这家快剪店，我算了一笔账，以10分钟剪一位，一位理发师，每天工作14小时计算，每天的营业额也才840元。除去房租、水电等成本，我认为他们“有钱赚，但是很艰难”。

我们看到QB HOuse店内一般设置3-4个位置配3-4名理发师，稍加计算就可以发现，过多或者过少，这类店铺都不容易盈利。

我认为，像QB HOuse这样的快剪店，在中国会有很大的市场。

首先，日本人已经为我们做出了商业模式，证明是可行的，可以盈利的。

其次，理发是刚性需求，十元一次的价格，即使是放在三四线市场也有竞争力。

再次，刚刚出来的美发师学徒，在常规的理发店只能从洗头工做起。而快剪店经过初步培训，却可以给这样的年轻人提高职业技能的机会。

我看到的这间店，要想成为一个事业还是很难的。这种商业模式必须要走向标准化、连锁化，以此降低前期投资成本，有效组织员工，否则只能昙花一现。

（来源：联商网 李燕君）