联商网消息：3月26日，中国石化销售股份有限公司江苏石油易捷分公司正式成立。

这意味着，该公司非油品业务向市场化和专业化迈进，也显示了江苏石油公司向综合服务商转型发展的坚定决心。

中国石化销售股份有限公司江苏石油分公司董事长张有根和总经理杨文化为公司揭牌

在成立大会上，中国石化销售股份有限公司江苏石油分公司董事长张有根表示，2008年至今，易捷已经走过了12个年头。中国石化非油品业务从无到有、从小到大。依托营销网络、客户资源、品牌价值等优势，非油品业务快速发展，油站功能不断丰富，自有品牌应运而生。

易捷分公司要选择符合易捷发展方向、发展需要的项目，以及与自身优势高度契合的项目，围绕车生活、家生活，发现消费刚需。当前，重点是围绕客户群体变化、消费方式变化，积极拓展新业态、研究新模式、探索新场景。要深刻认识当前“宅经济”的特点和趋势，认真研究和适应客户消费习惯、消费模式的变化，全力开拓新业务，走“线上化、智能化”与线下门店相结合的道路。要加大线上销售蔬菜生鲜、石化到家等线上业务的宣传推广。

作为易捷分公司总经理，封昌建表示，易捷将以市场为导向，深度研究加油站便利店业态规律，规划“到店”、“到车”、“到家”的商业模式，打造“厂配”、“仓配”、“店配”的配送体系，实现“门店零售”、“单位团购”、“线上销售”、“社群营销”全渠道经营，推进“人-车生活”生态圈稳步呈现。

据了解，江苏石油公司从2008年启动非油品业务，以加油站便利店业务为主，并定位为公司主营业务。十余年间，旗下易捷便利店已发展到2200座，业务规模超过100亿元，经营模式也从线下发展到线上，并联手各大知名品牌，打造出汽服、快餐、保险、广告等综合服务业态，从单一的油品供应商逐步向综合服务商转型。十年多的发展，江苏石油非油品业务在社会上打造了良好口碑，“品质保证、服务便捷、商品特色”的形象深受社会和消费者好评。

根据江苏石油公司的战略布局，非油品业务将迈入改革创新、高效发展的新阶段。据悉，此次改革成立的江苏石油易捷分公司将完善专业化的管理体制，健全市场化的运营机制，实行独立市场化运作。在省、地、县、站四级管理架构上均作出重要调整，并优化各项经营机制，灵敏高效应对零售市场变化；推行市场化选人用人机制，引入职业雇员、项目经理，实行社会化引进、契约化管理、市场化考核和制度化推出，全面提升整体专业运营能力；打破传统薪酬分配机制，建立市场化考核激励机制，有效激发内生动力。

通过此轮改革，江苏石油公司非油品业务将进一步高效深耕拓展，加速提升自身核心竞争力，为消费者提供更加优质的综合服务，打造更加优秀的社会口碑，成为零售行业更加举足轻重的中坚力量。

（来源：联商网）