回顾2020年，受新冠肺炎疫情影响，零售业遭遇了前所未有的至暗时刻。虽然后期随着疫情趋稳 ，零售业有回暖之势，但整体来看，传统社会消费品零售总额的增速仍呈现出疲软的态势。

新零售市场迎来巨变 重构人货场备受关注

与此同时，各大品牌企业开始转型线上带货自救；传统百货商超、购物中心、便利店等在人工智能、大数据、智慧物流的改造下，开始搭上新零售的高速列车。在技术的加持下，新业态、新模式、新物种不断崛起，以人为核心的新零售时代宣告到来。

而在新零售市场的变革之际，人、货、场的关系也在被重新架构。从最初的“扩张为王”，到后来的“渠道为王”，再到今天的“消费者为王”，人、货、场的重构不仅仅是形式上的转变，更是对于消费者需求的精准把握，是新零售时代的核心所在。

仓储会员制赛道 荟品仓中国式力量奋力崛起

成立于2017年仓储式品牌特卖平台——荟品仓，一早便以重构人、货、场的新打法开创了仓储会员制赛道。众所周知，仓储会员制零售多见于国外零售企业，且盈利模式多为：产品销售＋自有品牌＋会员费。以全球第一家会员制的仓储批发卖场Costco为例，进入Costco的第一步是办理会员。在美国，会员卡的年费分别为60美元、120美元不等，而上海门店的会员费为299元人民币，这对于没有太多会员制经验的中国消费者来说有些不太适应。

荟品仓独有的仓储会员制背后，本质上是数字化、供应链与物流体系先行带来的杠杆效应。用户入店即为免费会员，利用大数据为会员精准匹配产品，加速全球直采布局、完整的物流供应链体系、全渠道销售能力、自营品牌与平台商品的不断扩容，荟品仓正以一股中国式力量奋力崛起，开创属于中国人自己的超高性价比品牌折扣零售场景。

全新零售模式 推动产业新一轮迭代

在荟品仓门店，人可以进店找货，自助购物；而在完整的会员体系下，荟品仓可高效匹配用户需求，实现“货找人”。人、货、场，在此进行了重组与互换，让购物有了前所未有的新体验。

同时，荟品仓拥有全球2000多个一线品牌供应链资源，SKU数量达千万级，而这些商品是在“更懂消费者”的基础上发展而来，商品深度和精度显然更具竞争力，强大的共建供应链体系，为荟品仓打造了一个低折扣高品质的产品矩阵。

在品牌特卖模式优势不断被放大的后疫情时代，新零售与数字化的结合将是全球零售行业发展的趋势所在，也将是当前及未来零售业最具增长活力和潜力的新动能。业内人士认为，荟品仓仓储会员制不仅仅是零售业态的一个模式创新，更是为我国新零售行业的转型发展提供了尝试和探索的新模板。它将由中国市场源发，推动产业新一轮迭代，未来则可能对全球范零售产生借鉴价值。

自助式购物体验 上海打卡拔草新地标

截至目前，荟品仓19家门店已经遍布上海的各大区域，有着鲜明特色的全新的仓储式购物场景已经全面建成。

对于每一家门店的选址，荟品仓实现了创新：另辟蹊径，独守一隅。自助式购物体验与不落俗套的新商圈地位，让荟品仓更受新一代消费者青睐。这样的珠联璧合之下，荟品仓口碑热度与日俱增。

嘉定仓，顾戴仓、宝山仓、青浦仓……也早已成为魔都新晋网红打卡点。超大仓储空间，工业风空间视觉，现代化陈列设计，1~3折购物折扣，全新的购物体验，轻松淘到便宜的“大牌好物”，加上免费开放的儿童乐园，收到不断来自前方的打卡安利与口碑传播，让荟品仓当仁不让地成为了上海打卡拔草新地标。