中国服装零售库存额居高不下，零售商去库存需求同样迫切。自2008年金融危机以来，由于需求持续不振，服装零售商库存连年攀升，2018年达到620.80亿元，仅次于2017年的638.91 亿元，如何去库存成为亟待解决的问题。

同时，时尚品牌加大对亚太市场投入，折扣零售新增货源。从地域角度看，时尚业的回暖在各地区并不均衡，新兴市场如亚太市场已经成为全球时尚行业增长的主力军。2017 年新兴市场首次超过欧美，贡献了超过50%的全球时装与鞋类销售额。根据 ECIC Data 的数据，中国的私人消费占GDP比重为39.37%，随着中国经济的持续发展，消费潜力将持续释放，未来增长可期。

仓储式品牌折扣新零售先行者，布局多产品线发展

中国特卖市场以大众消费品为主，需要先以优惠价格培养消费者购买品牌折扣商品的习惯，从而扩大特卖市场，加之消费观念回归理性，追求高性价比的消费理念推动特卖经济发展。荟品仓成为国内首个提出仓储式品牌特卖零售的平台型企业，从服饰鞋业为切入口，同时布局多产品线，产品品类拓宽至箱包、家居生活类产品、美妆日化、小家电等，主打“超级性价比”理念，商品售价整体比品牌商专柜零售商低 60%-90%。

荟品仓主要聚焦在品牌折扣零售上，并通过孵化发展自营品牌相结合的运营模式，迅速扩张发展，经过2020年疫情冲击，在经济疲软的背景下，荟品仓整体销售规模和以及经营效率却一直成直线上升趋势，进一步巩固了其在行业内的龙头地位；据悉，2021年荟品仓将进一步融入更多的一线品牌并开拓跨区域直营门店发展，线上业务也将加大码力。

高效的供应链管理体系，供货体系稳定

荟品仓品牌定位较高，商品采购灵活，零供关系融洽，其商业模式从多个角度解决了供应商痛点，一方面其强大的销货能力：大量采购库存，帮助供应商放量清货，加速供应商资金回流；其次采取买断式采购：不保留退货权利，减少供应商后顾之忧；第三零补贴：荟品仓不要求供应商分担广告支出、返利等传统零售中的常见补贴，有效降低供应商成本。 

同时荟品仓已建立起分发中心、仓库、运输网络组成的高效配送体系，在高效的分发配送网络基础上，荟品仓有严格高效的库存管理体系。货店匹配，通过完整的存货计划、采购、监测、定价系统，结合消费大数据，确保货品符合当地消费者喜好；中心化决策，总部统一定价、发货、流转，保证门店货品在合理期内出清；门店间流转，结合数据和经验，利用店铺网络的地域和时间差，将货品有效流转出清。据悉荟品仓将持续加大投入，打造更快速、高效、多样化、成本节约的配送体系。

商业模式良性循环，高性价比契合中产阶级需求

荟品仓的商业模式可实现资金流、货流、信息流的高效流转。买手购买符合消费者喜好的当季流行货品，叠加正品低价，助推销售业绩增长，库存周转和现金回流快，可以帮助供应商有效清库存，形成良好的零供关系；充足的现金流和稳定的供货体系又为买手采购商品提供了支持。在商品定价上，荟品仓坚持稳定高性价比的定价策略，以平销为主，打折和优惠

券等促销活动较少；在商品成本上升时，荟品仓会适当提高价格，但仍将保持比传统零售更低的价格，有效增强消费者忠诚度和消费信心。