联商快讯：6月29日消息，华润置地已于本月初在内部小范围发布《关于华润置地开发系统管理架构的通知》。

据悉，华润置地拟通过管理架构、组织人事、薪酬激励变革三个方面入手，聚焦解决机构臃肿、职能重叠、效能不足等组织管控痛点。为此，华润置地6月开展了一场大范围组织人事调整。

据悉，华润置地组织定位由“总部做专、大区做强、城市做实”调整为“总部做专、大区做精、城市做实”。

调整后，华润置地总部共设16个部门，包括：增设科技创新部，落实生产科技化、产品智慧化、数据资产化，做实科技赋能职能；针对销售物业，总部生产条线管理直接穿透城市公司，目标成本、重点项目方案设计等审批总部直接对接城市公司；工程巡检和工程技术支持由总部直接覆盖城市公司等。

同时，大区部门由13个精简为9个。比如，大区合约管理部与采购管理部合并为合约管理部。其中，大区取消销售物业的成本管理职能，仅保留招采商务对接职能；大区加强商业综合体成本管理；单项采购对城市公司进一步授权，大区保留集采和战略品类500万以上的单项采购审批。

华润置地发布的2020年度业绩报告显示，公司综合营业收入1795.9亿元，同比增21.2%；归属股东净利润3.57%。

分区域看，华润置地华北大区年内实现签约销售额555.33亿元，签约金额占比19.5%。结算营业额337.07亿元，占比21.4%。土储方面，华北大区总土储建面1423万平方米，权益土储840万平方米。