-
永辉小的连锁店很多这应该就是很好的平台，为啥不让顾客就近取货呢，找块大的蔬菜基地，做足宣传，顾客想买什么第二天配送到各连锁店，顾客线上订购买单线下取货，连锁店内也可以现场预定，现在农药蔬菜这么多，应该会很有市场的，今天没做好不等于没法做
-
烟威青零售的一哥，这些年一直在蛰伏！是要苏醒的时候，不过集团旗下涉及的版块太多，零售业较为看好！旗下拥有三家代理公司，为以后的百货自营打下了坚实的基础，其本省拥有大众的很多市场通路！个人看好！
-
“四线城市的线上消费几乎等同于二、三线城市的线上消费，说明实体店还有空间。
-
中国零售的变革，已经拉开，有眼光，有条件，还要有人才，传统的模式，造就了一批大佬，他们想变，但想归想，做了吗？没有谁会把刀架在自己脖子上，只有别人把刀架在自己脖子上的时候。。
-
与其收费还不如改为奖励，凡在超市购买商品时自带购物袋或不需要提供购物袋的，给予优惠或者减多少钱。
-
越来越多的服装企业推出多品牌战略，但除''上海依恋''，“厦门贺欣”、”天津凌致“、”深圳影儿“、”广州赫基“等集团以外操作成功的不多。例如：杭州汉帛、浙江雅莹、上海美邦。主要原因换汤不换药，本质上并没有变，市场细分了，但是团队没有细分。
-
众多购物中心一哄而上，难免泥沙俱下。曾经在内地策划过一个购物中心内的超市，结果是策划设计装修、布局氛围、促销等竟然比购物中心档次高，整个购物中心仅依赖超市带动人气。而且可笑的是购物中心商铺早上十点钟开始营业，连去二楼超市的扶梯都要限制运行。这样的购物中心害了超市也害了不少商家。[em25]
-
个人还是比较看好顺丰做电商的，只是他们要摆正心态，绝不仅仅是为了投石问路，靠试水的心态去做，如笔者所说，需要做好长期战斗的准备，电商这个行业刀光剑影的，看顺丰是否做好了烧钱的准备了，物流配送这一块，他们倒确实是强项。。
