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主题:且记且珍惜---我的生鲜零售记录8 不清楚的状态

笑眯眯

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  |   只看他 楼主

今天我沉默了。说起生鲜的品质标准建设、生鲜岗位实操可检查标准、员工实操标准的拟定。三都是为了谁,谁是主体?为了检查人员明白,为了执行的员工明白?似乎都没有错。那究竟谁来做更合适?基层员工,操作虽有经验不一定规范。而且不会提炼。文职人员可以提炼,但不懂节奏和重点。管理人员不明白上级做这样的目的是为啥?清晰的目标是什么?不知其意,必然做出来的就不对意。

如果总是反复地做错误的事,心生烦恼和变得烦燥。让团队处于一种畏首不前的状态。

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