狼.
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楼主
曾轰轰烈烈的减编和薪酬改革
现在已经平稳
请问一下人人乐的同仁,现在感觉怎么样?
変壞
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2楼
大面积的人员流失，以及效益大幅度下降，大范围降低了工作积极性，高结果的磋商了企业竞争力，内伤很严重，效果很明显啊！- 该帖于 2006-7-2 3:18:00 被修改过
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4楼
是呀！减遍后现在的员工意见很大，人员工资不涨反减，导致人员大量流失，现在的老员工越来越少，新员工越来越多，基层操作越来越乱，减员导致人少加班，但又没有加班工资，所以员工感到不公平！与同行相比人人乐确实在此方面做的较差，如果长此以往是非常危险的！
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5楼
公司减编的后果现已表现出来了，盲目的减了一大批人后，现各店员工的工作状况又是怎样呢？？要开新店了，可员工呢？可以看到各店现人事招人有多难吗（好一点都不来，有的来实习几天就走了，因为听到了老员工的心声）？要提店员工的效率可以，但是相应的待遇呢？要想马儿跑得快，又不给马儿吃草，行吗？
我们来看一看现各店的人员情况吧！
一线部门：商品部严重缺编，收银员缺编，防损员缺编。待遇呢？最低的。
职能部门：人员充足，高待遇。
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6楼
我们的薪资比起同行业来说要底于20%左右，并且没有好的福利等。所以导致公司成了一个零售业经营训练场，同时也是垃圾人员收集所。这样的公司长久下去，会如何知道吗？就连最本分的防损部也出现了一走一大片的景象。难道公司不应该深思吗？
试问如果其他公司挖人，给出同行业的薪资标准，还有几个人在这里受苦啊？？？？
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8楼
越做人力资源,越感觉到人人乐的人力资源部的不容易.
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9楼
是啊，其实有的时候数数人还真的不少，但是你仔细算算有几个干活的。这个很严重啊，一般到了主管是不是都不干活了，就是开个这个那个会啊……还有个课长或者助理什么的。也跟着基本是很少做事情。剩下的有几个员工了你们算算，加上老员工基本是啥都不做。给新员工更多的干活机会，这样让新员工感到很失落。很没有情绪。做起事情来也没啥效率。
但是我其实很佩服一般主管，他们在耗时上是有一套功夫的因外上班的挺早，下班也很晚，没效率~
I服了you
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11楼
主管一般是在上班的时候看不到人，等到下班前5分钟准时出现在办公室，就像大家是商量好了的一样
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12楼
还有的部门一直都在喊缺编、缺编，人事部要么招不到人，要么招到人了以后实习几天听到老员工说起工作强度大，工作时间过长就走了，但是指手划脚的人却越来越多，而且还全部都是拿高工资的人，想起来下面的人就有一肚子的气
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13楼
九楼，十一楼，十二楼的楼主们，你们现在还在人人乐吗？？？？？？？？？？？？？
现在人人乐是什么的情况，你们知道吗？?或者看法不要片面，行吗？、？
现在的人人乐，员工，特别是在新开的店里，员工是宝贝呀，什么事情都要一点一点手把手的教呀，做错了，捅了漏子，不感说他们呀，公司里面会压到店长，店长立马一转身就把责任推到卖场商品部门主管，而主管呢？能推给谁？、员工不能承受压力，所以什么事情都是卖场里一线商品部门主管承担，你们说的主管上班看不到人，天天开会，是，天 天开会，可是开会是干嘛，还不就是天天挨叨，而职能部门呢？就是坐在电脑面前，弄弄电脑，弄弄数据分析，就什么都出来了，交给领导，领导一看，在上面一说，某某部门，今天某某兄弟店卖什么卖得好呀，销售突飞猛涨呀，你们怎么不卖呢？一定要卖，马上立即，好好，上面一句话，下面做死人，现在全部是新员工，怎么办？什么都不会，那好，教呗，不管领导的决策如何不符合周边商圈，如何不切实际，一句话，领导发话，敢不做吗？那员工能承担这些事情吗？还是压在一线商品部门主管身上呀，总之，现在的商品部门一线主管， 拿的是最低的工资，承受的是最大的压力，销售，营运，员工心态，等等，全压在一个人身上，从早到晚地上班，楼上说主管都是耗时的高手，试问一下，谁不想早点下班，可是如果当你下班一进门，就被领导一个电话给训回来，你这么早就下班了，你们部门今天弄得很好是吧？？？？？？？？？？？？？
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15楼
呵呵。一般啊我有个朋友在里面 啊，受罪哦
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成功的人在找方法、失败的人在找借口。
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16楼
[原创]
文字在员工的心里就是一个工资的问题，在加上：”上班的时间长，上班又累“，没有加班费，
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17楼
人人乐的编制
关于人人乐的编制，听说这段时间又有大变动，将做事的人大大的减少。哎，现在下面有能力的人是人心惶惶，看来以后基层的日子要难过了。
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18楼
难啊，一方面高喊缺编，一方面招到了不珍惜，没啥诱惑力，所以就离职率很高了。如17楼所说：上班的时间长，上班又累，没有加班费，
鸿皓
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19楼
政策都只是用来应付老板，主要还是针对普通员工的...........- 该帖于 2007-7-10 20:08:00 被修改过
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20楼
人人乐的员工工资是很低，但是也只配得上拿这么多，都知道老板是在经营家族企业，相比其他深圳的小超市，还算好了，不要总是拿员工的工资和沃尔玛的员工工资去比较了，门店是靠员工工作来支撑营运的，看看对比沃尔玛的员工在看看自己员工，人家员工工资是现在人人乐员工工资不到3倍，但是人家的工作强度和工作量都超过3倍，人人乐员工太垃圾了，都是什么都不会的，所以当主管的压力大，整个人力资源投入太表面化，入职培训都不知道在忽悠谁，公司要上市，内部整理得太慢，现在留下的员工是机会，走了就可惜了，要不断学习，用心去学习，有实力加上小小机会马上就会升起来了。
关于喊累者之流，是没有去见过真正累的卖场，沃尔玛/天虹/万佳还有垃圾家乐福哪家不比人人乐员工累，主要是员工新手多，主管开会多，没时间教会员工，上班没事干，下班事扎堆，员工不知道该做什么，怎么做，素质又低，学点本事就开溜，其实在人人乐多奉献点智慧，还不是一样都给提起来了
