主题：成都人人乐沙湾店要开业了

各位供应商朋友，对人人乐沙湾店开业情况预估一下？
具本人分析：沙湾店的前景不是很乐观；沙湾店地处成都的西北面，凡是成都西北面所开的卖场多半是不死不活的，比如：易初莲花、摩尔、沃尔玛。人人乐就夹在这些店的中间，状况可想而知。

总裁你好:
我是一个分店防损部主管,为公司服务接近7年,7年来从一个防损员到今天,可为历尽千辛万苦.现在我们每天在干什么呢?开会收邮件.每天开两次以上的正常会议,有时候每周开一天经营例会/一天分公司例会,还要为部门员工培训两天并且最少每周跟部门人员,开会一日.
邮件每天都是40多个,不用去做邮件上的指令工作,单独的看完邮件并回复,每日最少用4个小时.没有时间做,只能去忽悠.并且分公司知道你忽悠还支持你,每天要求早上带领员工军训,晚上组织清场.每周查夜3次以上,每日签名最少100多个,每日监督收发货.每个月的报表是100多个.我们是人不是机器.
在本月份我们收到的指令和培训内容是120页以上.我们根本就没有精力去看,更不要说让员工理解背会.
现在我们除了去忽悠好有精力去做别的吗?
现在连小学生都在减轻负担,而我们还能做什么啊/
现在总部十多个经理/高级经理,就有十多个思路,这些人每天想到什么就让我们做什么,我们真的无法承受啊,我们长的是人脑不是电脑啊.

看一下收银部和前台部的MM是真么流向的？泡妞需要大量的时间和精力，难道您们还想申请更多的精力去搞这些花销？商品部和采购部没叫您倒先叫了，多抓些贼实在，别在这里忽悠赚感情了。’我们是人不是机器‘’我们长的是人脑不是电脑啊‘这话倒是说的很好，可惜不适合防损部门。

顶！！！！！！！！！！！！！！

人人乐就是喜欢短兵交接，在夹缝中求生存。不要忘了南油店和WM店的血拼之战,拿点本事出来，注意生鲜商品的价位问题，不要搞砸了，四川、湖北同深圳、广州不一样的，注意业务营销搞法。注意海报排版出片时间，不要做太花了，没有用的，要求业务有一个小时定价能力不要太拖拉，DM单一个人排版，4 个小时就够了，多单不要拖拉，不行从总部找刘调人过来几个人整 。呵呵，不知道公司那边的市场部长进没有。不要做单独做战，不然硬拼会吃亏的。
顺祝生意兴隆，永祝商祺。