做加法，要规模：
即坚持以发展为主题，稳步发展，膨胀规模，继续“做大”。
一是要在发展规模上做“加法”，保持发展步伐，发挥规模效应。各业态要密集展店，大力度开店，主要产业各门店数量要以竞相过百家店、二百家店为
目标，加快形成较强的规模效应，走在行业的前列。
二是在发展区域上做“加法”，一方面深耕省内市场，另一方面加快布局全国。在省内，除青岛等地级市以外，要着力在县级市场精耕细作。在省外，要沿
环渤海经济圈和黄河流域经济带发展，抢占京津市场制高点，布局长江以北市场，辐射带动全国。省外拓展购物中心要走在前面。购物中心2013年在郑州一
定要落地，这是硬指标、死任务。
三是要在发展领域上做加法，着力培育新的增长点。集团要在现有产业的基础上，着力培育新的增长点。一方面，集团现有产业大多是主流行业、朝阳行
业、成长性强的行业，发展前景看好，潜力空间巨大，可以大有可为。另一方面，除了做大做强业务外，更要积极发展新兴业务，探索和培育新的增长点。
四是在发展方式上做“加法”，要特别注重资本运作、兼并联合的实施。首先是逐步提高集团优质资产的资本化、证券化水平；其次，要进一步加大并购
重组力度，资本运作搞好，事半功倍。
做减法，要效益：
即以“挖潜”为重点，提质增效，突出效益，持续“做精”。
一是要牢固树立效益意识。效益是企业生存与发展的生命线。在明年工作中，我们必须以效益为中心，突出效益，效益至上、效益为王。衡量各产业发展，
不仅要看业务规模、考核利润，更要看报表利润、净利润；评价干部工作水平，不仅要看工作能力和拼搏奉献，更要看工作的业绩和质量。
二是在业态布局和门店项目上做“减法”，调整产业结构，优化产业布局。对国家鼓励发展的业务领域、已具备一定的规模基础，并形成较为明确盈利模式的产业板块，要全力以赴加快发展；对虽受调控限制，但已具备较大规模、盈利模式也比较清晰的房地产业，以及当前业务规模较小，但极具发展前景和战略意义的电子商务、金属材料和农资业务等，也要进一步开阔思路、做大做强；对前景不明朗、尚未找到适合自身发展业务模式的产业和业务板块，则要谨慎发展；对长期亏损、扭亏无望或难以做大做强的产业板块或门店等具体业务，则要实施关停并转，坚决止住出血点。
三是在“人”、“财”、“物”上做“减法”，集约资源、减负增效。各产业2013年要进一步加大定岗定编、减员增效力度；要继续强化融资和发挥财
务公司的优势，降低资金成本，确保资金安全，各产业可考虑与商职院成立信息共享中心，充分借助学院资源优势，节省各项成本；在充分优化利用闲置资源、盘活闲置资产的同时，还要千方百计降低水、电、暖等各项物业费用。
做除法，要红利：
即以“管理提升”为目标，除劣布优、兴利除弊，以改革红利提升管控能力，努力“做强”。
一是以改革求变为手段，持续推进体制机制优化，增强集团吸引力和凝聚力。在用人机制上，要坚持公平优先，优胜劣汰。集团将探索建立负激励约束机制，拓展、拓宽干部“下”的渠道，形成能上、能下的流动机制，要瞄准各个行业的国际国内龙头企业引进人才；在分配机制上，一方面坚持以正向激励为主，积极发挥考核和激励的指挥棒作用，另一方面，要搞活搞好分配办法，探讨分配制度的改革。
二是以提升项目管理能力为核心，全面优化管理流程和体系。2013年集团将在项目管理尤其是工程项目管理上有质的突破，从项目预算、决算，监理、审计、招标、项目后评价等都要全面加强管理。
三是继续细化、部署、考核10个管理小组工作。除集团二十周年庆典筹备小组外，各小组按照既定的目标和方案，都要从头至尾细化、落实和部署，认真梳理，确保集团管控全面提升。同时，对工作中遇到的新问题、发现的新思路要及时总结，不断调整、细化、完善方案；对需要深入解决的问题，再进行统一部署。
此外，要加大考核力度，创新考核办法。把强化考核作为提升集团管控能力的重要抓手。对没有完成的要查明原因，协调解决，无法解决的要及时上报，要做到有头有尾，善始善终。同时，要建立更加科学、合理、完善的考核机制。对集团现阶段需要大力扶持的如经济型酒店、农资超市等，要给予一定的政策扶持，在考核方式方法上更加灵活。
做乘法，要质量：
即以“创新协同”为动力，创新求变，发挥乘数效应，乘势而起，积极“做优”。
一方面，创新是企业发展的核心驱动力。首先要积极推动商业模式创新，打造核心竞争力。作为以零售为主业的集团，我们必须加快电子商务模式的创新和开发，尽快确立适合集团发展的新型电子商务盈利模式。其次要积极促进业态创新，形成综合竞争优势。shopping mall要不断升级换代，探索不同业态组合模式；奥特莱斯要抓住机遇加快展店，争取明年再开上5-6家；再次要积极开展业务创新，打造新的利润增长点。此外，还要努力提升科研创新，为科技兴商提供源泉动力。要持续为科研创新充实后备力量，同时重点在产、学、研结合和科技成果转化上下功夫。
另一方面，发挥集团整体优势，各领域形成合力，关键在协同。首先要强化产业与产业间的协同。其次要强化产业与院校间的协同，就是要增强院校服务集
团的能力。再次，还要做好资金、专业化、品牌等方面的协同。
