主题：鲁商集团2013年关键词一：发展

关键词一：发展
解析：发展仍是2013年工作的主题。但在新的经济形势下，我们发展的策略、重点、模式必须更加科学。集团各产业都是完全竞争性行业，也多数都是规模效益型行业，只有继续坚持以科学发展为主题，进一步增强规模实力、扩大市场份额、提升规模效益，才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地。
●百货业要重点将河北、河南等周边省份作为2013年发展的主战场，加强现有省外门店资源整合、梳理，突破竞争对手封锁，确保2013年开店总数不少于10家。
●超市要重点面向省内地市及县乡市场密集布点，确保2013年新开店不少于20家。
●购物中心要确保青岛和北京项目2013年开业，加快在省外中心城市选址步伐，尤其要完成在郑州和石家庄的落地，占领制高点，并带动相关产业在河南、河北区域快速发展。
●家居业要将确立适合自身发展的经营模式和盈利模式作为当务之急，突破当前困局。
●房地产业要以纯住宅和商业综合体为主要发展方向，纯住宅项目配合国家城镇化发展战略，重点开发满足刚性需求的产品；商业综合体着重做好与集团零售、酒店旅游等产业的组团式开发。
●制药业要加大核心产品的创新和升级换代，进一步完善健康产业链条。
●酒店旅游业要确保2013年新开佳驿连锁酒店不少于50家，加快天蒙山旅游景区开发，积极向旅游地产、养老地产和主题公园业务延伸。
●文化传媒业要集中资源重点发展报刊、网络、户外广告等核心支柱业务；加快推进文化创意产业园项目落地。
●金属材料业务要尽快实现对集团内部市场的整合供应，积极探索代理联销、金属材料加工、物流配送等业务，迅速做大规模。
●农资业务要进一步规范模式，力争2013年新开门店不少于100家，尽快形成“县级中心店-乡镇直营店-村级代销点”三级销售渠道与网络，并与牧工商探索开展商品和客户资源共享，与银座零售业探索开展农资配送合作，协同开拓农村市场。
●银座汽车要更加重视现有品牌在省内地市的纵向延伸，大力发展品牌连锁店，继续加快济南、潍坊Auto Mall项目的落实跟进。
●一卡通公司要面向全省市县市场大力开拓商户资源；还要加快推进网络支付、手机支付、资金归集和银行收单等新业务，进一步扩宽业务领域。
●教育事业各院校加强“双师型”师资建设和实训基地建设，同时，各院校还要努力将优秀人才优先输送到集团内部，并积极发挥学会、院所优势，为集团事业发展提供智力支持。