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主题:独家:决战电商 京东苏宁孰优孰劣?

 
红番薯

 积分:48  金币:24
 发表于 2013-02-18 17:42 | 只看他
楼主
独家:决战电商 京东苏宁孰优孰劣?
  联商网消息:京东与苏宁素来是争锋相对旗鼓相当的对手,多年的竞争培养出一份“心有灵犀”的默契,两家董事长不约而同地在同一天发表2013工作部署。2月17日,苏宁董事长张近东在公司年度春季工作部署会发表讲话,当晚,京东商城CEO刘强东发出内部员工邮件。

  张近东认为未来的零售企业,不独在线下,也不只在线上,一定是线上线下的完美融合。电子商务的主力军应该是店商,而不应该是电商,无论店商还是电商,零售盈利的精髓都取决于本地化的经营和服务,电子商务的发展要由零售企业自己主导,苏宁的发展方向是打造店商+电商+零售服务商的云商模式的。2013年苏宁将从组织架构、年度计划、经营策略、人员安排等方面进行全面调整,以应对电商的挑战。

  2月16日,京东商城宣布已确认完成新一轮约7亿美元的普通股股权融资,有专家分析称,该次融资或为京东IPO前最后一次融资,京东有望早于阿里上市。刘强东在邮件中说融资不是一个技术,没什么值得高兴。未来,京东的发展目标是要将所有业务平台化,陆续开放web、物流、信息系统,同时布局金融平台业务。

  业内人士分析说,淘宝、京东、苏宁代表了中国未来(交易)与零售业三种不同的模式:交易平台式、电商平台式、店商/电商式。此前也有人预言,经历了融资战、流量战、营销战、价格战后,电商间的竞争已经转换为平台整体能力的竞争,2013年将是阿里、京东、苏宁、腾讯四大电商之间的战争,而其他电商只能被逼走上“小而美”之路。

  “磨刀霍霍”,2013年的电商之争已正式拉开帷幕,联商网编辑带您视察京东与苏宁的“战前装备”。

  

  【网友声音】

  @王寶軍-香港新世界百货集团:无论是苏宁的O2O云模式战略、还是京东的web、物流、信息系统、金融的平台战略,其本质都是属于经济学双边市场理论的范畴,其关键是:1准确的找到双边市场的两个客户群,2运用各种手段产生网络外部性,进而促使双边客户指数增长,使得平台的价值火箭增值。

  @懂点电商的人:开放平台是必经之路,服务链整合必不可少,而且要加强

  @吴甘沙:电商和平台服务京东领先,京东物流 vs 苏宁店商各擅胜场。店商这块是优势还是累赘不好说,3C实体店可能沦为电商的试用店,也可能通过展示整合各种电子产品的生活体验,靠组合推荐、安装联调和后续服务赚钱

  @民航刘海明:京东,又一家价值链整合者。航空、物流、电商、航运都在部署这产业链整合,大有不整合就会OUT的感觉

  @企业管理李宏旭:大零售依然是商品销售平台,平台本质上还是零售服务机构,两者的直接竞争是不可避免的。理论上来说,京东提倡的平台价值对客户更有吸引力,苏宁提倡的本土化对消费者更有价值;京东在品类管理上比苏宁走的远,苏宁在线上线下的融合上更有优势。3C领域两者会长期竞争,非3C领域京东有优势。

  @杠开心思密达:这个对第三方物流来讲是个很好的机会,物联网的兴起也是物流业的革新之时,就看谁先把螃蟹吃的有滋有味~~中外运如果和中国移动或者电信合作,也许格局会更牛叉~~~

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寒乄

 积分:1132  金币:596
 发表于 2013-03-10 09:20 | 只看他
2楼
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