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主题：如果你是店长该怎么办？

 
酒鼎香

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 发表于 2013-03-11 21:07 | 只看他
楼主

面对以下问题您假如是一位超市店长，您该怎么办？

1、门店客流量下降；

2、员工缺乏上进心和斗志；

3、销售日益下滑；

4、毛利额下降；

5、培训不受重视；

6、加班严重；

7、内外盗严重；

8、员工离职率尤其是技师离职率较高；

等等！

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    ---------------------------------------------------
    干一行，爱一行！维护自己公司的利益，刻不容缓！
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    希波克拉底

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     发表于 2013-03-12 09:12 | 只看他
    2楼
    员工图的无非是前途和钱途，开始的时候总是积极的，当长时间看不到希望的时候才会消沉，造成那些不利局面归根结底跟人离不开。

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    Nile

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     发表于 2013-03-12 09:38 | 只看他
    3楼

    换个人 

    ---------------------------------------------------
    一定要把超市办好！——某人员
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    libin12304

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     发表于 2013-03-12 11:07 | 只看他
    4楼
    首先要重新调整门店客层和定位，重新制定促销计划。同时通过人员调动或是设立明确的奖惩机制来调动人员斗志。
    其实目前店长面对的问题都是一环套一环的，没有好的活动和明确的商品定位，就没有客人，就会销售业绩不好，没有销售，毛利就会低，员工就没有斗志。员工没激情就懈怠，服务态度就差，客人就更不来了。门店为了拉销售盲目的加班也没有用，员工会受不了然后更懈怠，最后就是离职，所以要找到问题的根结，彻底解决才能使所以问题有解决的眉目。

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    中国超市耗材网

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     发表于 2013-03-12 16:56 | 只看他
    5楼

    先开会整顿，谈话，不行大刀阔斧改革换人

    ---------------------------------------------------
    www.cncshc.com超市耗材门户
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    liangshuai925

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     发表于 2013-03-12 21:04 | 只看他
    6楼

    把自己调离门店，让别人收拾去吧

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    玩家

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     发表于 2013-03-12 21:49 | 只看他
    7楼
    开会叼主管！问责！

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    玩家

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     发表于 2013-03-12 21:49 | 只看他
    8楼
    开会叼主管！问责！

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    清风拂山岗

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     发表于 2013-03-17 09:42 | 只看他
    9楼

    不知道你的实际情况，不好盲目判断，我个人认为公司文化氛围是否让员工有安全感、归属感、自豪感。2.奖惩机制是否健全，不能任人唯亲，必须公平公正。3.培训是否有针对性和可操作性.4.商品配置是否合理。以上是框架调整，具体细节待续

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    继续精彩着

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     发表于 2013-03-17 16:16 | 只看他
    10楼

    是不是公司哪方面出问题了！

        先考虑问题出在哪？

    公司、店长自己或员工自己，如果是最前面的话，就不好说了，后两个是有办法的

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    美亿佳家具网上商城

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     发表于 2013-03-19 14:24 | 只看他
    11楼
    问题比较多，也比较大的

    ---------------------------------------------------
    美亿佳家具网上商城http://www.mymyca.com
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    老猫不吃鱼

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     发表于 2013-03-24 10:16 | 只看他
    12楼
    RE:如果你是店长该怎么办？

    盗号的是王八蛋！

    老猫不吃鱼- 该帖于 2013-4-1 22:06:00 被修改过

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    ww9238

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     发表于 2013-03-30 22:42 | 只看他
    13楼
     

    所在单位名称：成都人人乐         

     进入单位时间：2012年9月                 毕业院校：成都大           

        至今职位：管理培训生
                            其他：准备离职 ，计划脱离本行业，可我又能干啥呢？

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    海底2万米

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     发表于 2013-04-16 09:19 | 只看他
    14楼
    首先要重新调整门店客层和定位，重新制定促销计划。同时通过人员调动或是设立明确的奖惩机制来调动人员斗志。
    其实目前店长面对的问题都是一环套一环的，没有好的活动和明确的商品定位，就没有客人，就会销售业绩不好，没有销售，毛利就会低，员工就没有斗志。员工没激情就懈怠，服务态度就差，客人就更不来了。门店为了拉销售盲目的加班也没有用，员工会受不了然后更懈怠，最后就是离职，所以要找到问题的根结，彻底解决才能使所以问题有解决的眉目。
    不错呀

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    外围男

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     发表于 2013-04-16 23:45 | 只看他
    15楼
    叫公司安排个金牌店长去搞。

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    ☆青锋砺剑☆

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     发表于 2013-04-29 20:59 | 只看他
    16楼
    这好我现在管理的这家店一样,而且是老板老插手营运的事。我发现得先整理内部人员，只有没个员工有激情，才会有效率，首先老板不得什么事情都干涉，这样员工才听话。

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    ☆青锋砺剑☆

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     发表于 2013-04-29 21:02 | 只看他
    17楼
    RE:如果你是店长该怎么办？
    我的情况和他一样，最主要是老板鸡毛蒜皮的事都要掺和！

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    邂逅浮萍

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     发表于 2013-05-14 09:21 | 只看他
    18楼

    你不给老板每月交钱，老板你插手你门店的事那这个老板做这个岗位就有问题！

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