今年有关便利店的讨论话题突然在媒体上热了起来。特别是北京7-11在2012年开放加盟，加盟调价及其苛刻。2013年初关闭20多家门店，上海罗森便利店发展缓慢，远未达到当初的预期效果，顺丰速运跨界经营顺丰便利店等等。
租金成本过高成为不少企业、媒体对便利店业近期多处关店的主要猜测。与此同时，华联网络便利店相关负责人表示，华联至今还没有关过一家店，而且发展的顺风顺水，在深圳一家有几十家便利店正式营业。
可见，中国便利店业核心问题不是成本，也不是竞争饱和，而是基本上没有长开。在几大业态中，便利店是唯一发展多年，却并没有出现几个像样的大型便利店连锁公司的行业。除了上海、深圳等生活节奏快的大城市，其他城市的便利店业乏善可陈。
上海被称作便利店业的魔都，但相比深圳，网点布局科学性似乎要略逊一筹。上海的一些十字路口，交叉有四家便利店，还都是一个公司的，这大概纯粹为了堵同行吧，然后等到夜深人静，四个店同事能凑两桌扑克。
深圳便利店主要分布为关内和关外两种不同类型的便利店，其中关外以美宜佳等便利店占据着主要市场。关内商业中心主要有7-11比较多一点，地铁站则是万店通。居民生活线上比如社区、工作区、学校则多是华联网络便利店。
华联网络便利店的经营模式主要以加盟店为主。很高端、店内通透明亮、商品摆放整齐丰满、增值服务众多等特色吸引着众多的消费者前来消费。
华联网络便利店的底子不错，执行董事拥有台湾先进的便利店管理经验以及连锁加盟体系的构建经验。在人才和团队建设、资金投入、网点布局、物流与商品品质把控等方面，都实行以国际化便利店的高标准配置。
“小店并非小事，店小未必销售少。一两年内，中国的大卖场公司会越来越重视现有或努力发展标超、社区超市业务，这是细分化市场，方便顾客的必然趋势。而便利店，假如行业有为企业励精图治，未来市场份额提升七八倍也有可能。”某专家说。
只是，已经有顾客开始从一号店等站网购巧克力、大米等食物了。便利店，让顾客所见即所得欲更强，比网络和等待快递的过程更有吸引力，是未来行业机会。
中国的便利店，应该学习当年游击战，化整为零，和各店附近居民打成一片，其乐融通，生意必然兴隆。
