七年前我还在学校里面读书,那是老师告诉我们做人要有理想和希望,然后社会是光明的,即使它有那么的一片黑暗片区。暑期兼职及大学时到工厂实习都告知我们,社会虽然是不公平,但还是有人情冷暖的。,最后到了人人乐才发觉,社会不仅是黑暗的还是恐怖的。
领着最低工资,做着5个人做的事情。然后就是每天看着同事离职,一个个朋友离开。每天义务加班,期待着哪天领导会良心发现加点工资。最后才发觉工资不升反降了,每天出台N多的不完成条例来规范员工促销员的行为,并且是没有什么标准可言。最终结果是门店销售下降,所以需要员工提出一大堆理由的处罚来罚款,这些罚款就是门店最好的无成本纯利润吧!
最终员工基本走完了,主管、经理都心淡了。每天店长开完几小时的会议都告诉主管经理一堆工作,然后说必须今天完成。。然后主管就天天加班。员工就被主管逼着加班。。再然后员工很不舍地告诉他主管:“主管,真不好意思。我知你工作也不容易,并且也天天在维护着我们。但这公司真的不适合我。。我要走了,今晚我请部门同事一起吃饭吧。为了不让你难做,明天我就自离了。”作为旁观着及准备自离的人,我都不忍心抛下我们主管自己走了。。。但公司制度真的不行,员工拿了什么奖励都必须拿一半出来给店长。店长领了一大堆的奖金就自己放到口袋去。这样的做法让我们这些底层的人怎么看呢?
再有那天菜总的电话会议后,全城戒严。卖场严禁玩接听和拨打电话,不然就是书面警告。然后那天看到主管课长的看到上级领导打电话来都不知接还是不接。。。最后没有接,然后就是领导一个邮件下来狂批说“上班时间工作没有做好,电话不接。肯定是偷懒去XXX了。”其实这刻我真想替主管回复一封“高质量”邮件给该高管。。
其实想做好工作,想得员工民心很简单。减少每年的什么总裁奖、那个奖这个奖的这类高管奖励。减少店长的奖励。将更多资金投放到员工福利及工资上,然后加强采购方面工作的执行力。供应商老是不结款不送货,排面空场。难道这些就不是影响销售的原因????这样的合作,还能祈求供应商的支持??说真的,如果不是大多的主管在供应商这块做得还不错,供应商给面子门店主管。我想供应商早就不想合作了。
再者人人乐高管实在太多了,并且每个高管的意见不同一。小区总巡场说这个不行要整改,整改后大区总说:你想什么的,怎么可以这样。然后总裁说:这不行,撤。最后撤了,高管巡场问题反馈完成了。店长说回复原样。。。难道这就是提升销售???
总结可行方法:
1.减少高管奖励,提高员工薪资待遇福利
2.高管巡场要根据门店实际情况来看(说真的,如果真提问区总关于门店的一些实际情况及,就成是答不出来的。一成是那高管就是在那门店上班的。)
3.工作安排要合理化,不要想怎样就怎样。(店长不要老是想到这样就要求马上这样整改。这样只会增加员工工作量。主管要加班,员工又要跟着加班,员工满意度极差)
4.管理人员要注意自己言行,不要随便骂人,更不可动手
5.要制定出真正可行的卖场规范,不要做书面教材(只能看不能操作)
6.要求区总、店长每周到一个部门去上班一次(以每月为单位轮换部门,并且必须写总结),这样更有效清楚门店部门问题及实际情况。
各位高管,在离职之际。小员工献上以上小小意见。望能有所接纳。我想以上几点是伤害到高管利益,肯定会被批斗和反对的,但重点在于“员工为本”的真正实行及措施。只有真正重视员工了,这公司才会有绝地反击的余力。接纳也好,被删也好。只想说“希望人人乐能好吧,也希望我们主管能得到重用” 他常说:“不怕你的想法无法实行,就怕你没有想法在混日子。多想才会变聪明,才会变得有价值”