大卖场提前大洗牌 多家外资零售巨头陷出售传闻 家乐福出售中国业务传闻再起 “体量大开价高或难觅接盘者”
全球第二大零售商家乐福欲出售中国业务的消息再次传来，这一次，家乐福被传准备出售的除了中国大陆的业务，还有中国台湾的业务。
6月25日，华尔街日报援引知情人士的话称，家乐福可能寻求推动上述资产到中国香港IPO（首次公开募股上市）；另一可能的选择，是将这些资产的一部分与另一家企业整合，组成合资企业。
相关计划目前仍处于初步阶段。知情人士称，家乐福尚未聘请银行来处理该计划，寻找合作伙伴的方式会令家乐福保持竞争力，而IPO的方式则会带来资金，可用于进一步扩张中国业务。若实施IPO，可能筹资约10亿美元。
家乐福在华超市业务的销售额占其亚洲地区总销售额的77%左右。
多家外资零售巨头陷入出售传闻
“家乐福不是不想出售，而是体量太大，开价过高，没人能全部买下。”一位业内资深人士向早报记者分析，家乐福在中国大陆的全部网点开价超过260亿元，很难有哪一家零售商能全部吞下，乐购也存在同样的问题。由于整体出售难度太大，无论是家乐福还是乐购，目前都可能采取出售部分业务，或者为部分业务寻找合资伙伴的方式，来寻求进一步的资金支持。
昨日家乐福并未对其拟出售大陆业务的传闻做出明确回复。家乐福相关人士向早报记者表示，今年6月家乐福全球董事长兼首席执行官普拉萨（Georges Plassat）在成都参加全球财富论坛期间，再次重申中国是家乐福集团重点发展的区域，对于中国市场充满信心，未来将致力于在中国的长期投资与发展。
业内人士认为，家乐福在中国的大卖场绝大部分为合资经营，比如上海地区卖场的合资伙伴是联华超市，台湾地区的合资伙伴是统一集团，因此，如果想要把这些业务出售或者上市，在操作上都有一定的复杂性，很难在短时间内完成。
这已不是家乐福首次传出出售传闻。作为欧洲第一、全球第二的连锁超市，家乐福2005年以来一直在不断收缩全球市场布局，先后退出了中国香港、日本、韩国、俄罗斯、墨西哥、意大利南部及比利时部分地区零售市场。2011年，家乐福又卖掉在泰国的所有门店，2012年6月和8月分别退出希腊和新加坡市场。在中国大陆市场，家乐福从2011年开始也关闭了一些城市的门店，从那时起，家乐福计划出售中国大陆业务的传闻已在业内不胫而走。
华尔街日报称，家乐福一直在撤离非战略市场，以筹集资金并削减债务，但投资者担心该公司正从太多高增长市场撤离。
事实上，被传出售中国大陆业务的大卖场不止家乐福一家。全球三大零售商之一的英国乐购（Tesco）也传出出售中国大陆业务的消息。而此前台资好又多已经出售给沃尔玛；韩资易买得也向新华都（行情,资金,股吧,问诊）转售了7家大陆卖场，剩余的11家卖场也在计划全部出售，只是目前很难找到买家。
“家乐福不是不想出售，而是体量太大，开价过高，没人能全部买下。”一位业内资深人士向早报记者分析，家乐福在中国大陆的全部网点开价超过260亿元，很难有哪一家零售商能全部吞下，乐购也存在同样的问题。
据悉，由于整体出售难度太大，无论是家乐福还是乐购，目前都可能采取出售部分业务，或者为部分业务寻找合资伙伴的方式，来寻求进一步的资金支持。
一位在外资超市就职的高层人士曾透露，早在2011年，家乐福就已经开始四处接触买家，沃尔玛、大润发等都因在中国市场占有份额较高而难以再吞下庞大的家乐福，而有意全产业链发展的中粮集团则是其中一位潜在买家。家乐福当时对中粮的开价是60亿美元，相当于其2010年全年销售额，但中粮方面只愿意付出30亿美元的收购价格，由于价格无法谈拢，因此交易没有成功。此后，业内又听闻家乐福曾和华润接触。
大卖场洗牌年提前启幕
“租约到期不得不关店的问题是未来几年国内大卖场面临的共同问题。”一位业内资深人士向早报记者透露，1998年是几大外资卖场进军中国，大肆在中国开店的一个高潮期，当时的门店一般签约期为15年到20年左右，而这批门店也是外资卖场目前最赚钱的门店，但从今年开始，都面临原有租约到期的问题。
关店、出售、寻找合资伙伴，当这样的消息越来越多的时候，国内大卖场的洗牌年遽然降临。
“我曾经预测中国大卖场的洗牌将从2015年开始，没想到已经提前降临。”欧尚中国发展总经理李文德向早报记者如此感慨。
此前的2011年9月，在欧尚超市当年的供应商大会上，李文德曾向供应商分析：截至2010年年底，国内共拥有营业面积5000平方米之上的大卖场2800家，按照每年20%以上的增速，预计2015年中国将拥有5600家大卖场，此时国内大卖场将出现饱和，一些门店肯定要出售。李文德预计，最终将只有3家左右的外资零售商留在中国市场。
一位前好又多高管向早报记者分析，造成国内大卖场提前洗牌的一个重要原因，并非电子商务的冲击，而是大卖场本身过于激烈的竞争。沃尔玛收购好又多之前，好又多上海营业额最高的一家门店，一天的销售额能达到100多万元，一个月的销售额就能达到3000多万元，但是现在由于附近开出更多的大卖场，客源分流之下，一天的营业额已经下滑到只有30多万元，降幅非常剧烈。而大部分的大卖场目前每日的营业额仅有十几万元。“开设一家卖场一般投资额在两三千万元，如果每天的营业额只有十几万元，怎么能够盈利？”
另一冲击国内大卖场的重要因素，则是房租、人员成本的大幅增加。6月23日，泰资零售企业卜蜂莲花全国各地门店共同庆祝进入中国16周年。在上海杨高中路的一家卜蜂莲花大卖场内，2000多名顾客分享了长达16米的生日蛋糕，600多名在卜蜂莲花工作超过10年的员工获表彰。但在16周年庆的喜悦背后，卜蜂莲花亦有隐忧。其中之一便是，一些赚钱的门店可能面临租约到期的问题，之后如果想要继续经营，房租成本可能会大增。
在此之前，由于租约到期，乐购在上海地区首次关闭了门店。
“租约到期不得不关店的问题是未来几年国内大卖场面临的共同问题。”一位业内资深人士向早报记者透露，1998年是几大外资卖场进军中国，大肆在中国开店的一个高潮期，当时的门店一般签约期为15年到20年左右，而这批门店也是外资卖场目前最赚钱的门店，但从今年开始，都面临原有租约到期的问题。由于近几年国内物业价格飞涨，卖场物业到期之后，业主往往会要求新的租约涨价，而且往往有原租金的三倍之多，导致外资卖场难以承受，只能关店，这对其营业额及盈利进一步造成打击，所以未来三年内外资卖场在华经营将更加困难，而那些想要出售的卖场也必须在盈利还能有所保障的时候尽快找到买家。
整合难题或令买家却步
据消息人士透露，沃尔玛美国总部在公开宣布三年内在中国开设100家新店的同时，其实还在内部传达了三年内关闭100家业绩不佳门店的命令，而这100家业绩不佳的门店中，原好又多的门店多达近60家。
在沃尔玛收购好又多的前车之鉴下，零售企业大举收购后高昂的整合成本，很可能会让那些有兴趣的买家不敢贸然出手。
今年5月，沃尔玛中国高级副总裁王培离职的消息震惊业内。王培曾被视为沃尔玛中国体系培养出的最为成功的高管，一度在美国总部任职。知情人士向早报记者透露，王培的离职是沃尔玛在中国遭遇困境的一种体现，当年因为中国区业绩不够理想，王培从美国总部再次派回中国，是带着关店的任务而来，但最终因关店进程不够理想，引发员工、地方政府以及业主等各方不满，不得不离开沃尔玛。
据消息人士透露，沃尔玛美国总部在公开宣布三年内在中国开设100家新店的同时，其实还在内部传达了三年内关闭100家业绩不佳门店的命令，而这100家业绩不佳的门店中，原好又多的门店多达近60家。这也意味着，沃尔玛当年收购的约100家好又多门店，最终要关闭近五分之三，这样的整合成本不可谓不高。
此外，据早报记者获得的最新消息，当年被业界称为“国内零售商并购外资卖场”第一位“吃螃蟹者”的新华都也正在为当年的收购行为付出代价。2011年11月，新华都以1.25亿元收购易买得在中国的6家大卖场，其中江苏常州有3家卖场。但时隔3个月，在2012年1月中旬，常州两家卖场相继关闭，2012年12月27日，常州最后一家卖场也宣告停业。如今，新华都又希望出售剩余的几家当年收购而来的卖场，但是在目前的经济形势之下，找到合适买家的难度极大。
“目前国内银根非常紧张，在这种形势之下，一旦某一链条出现差池，很可能哪家大卖场就会倒下。”业内人士如是说。
（来源：东方早报 作者： 陈华）
