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主题:有么有商业地产项目定位不准的反面教材的案例

这个疯子

积分:24    金币:12
  |   只看他 楼主

悬赏金额:1个金币       未解决

偶是做商业地产项目策划的,刚才进入这个行业,纯属菜鸟级别。现在在写一份关于商业地产项目策划,可是需要一些定位不准的反面教材,偶却不知道该从何处下手,拜托各位前辈指点指点一下
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有人爱,有事做,有所期待!

维尼小熊

积分:196    金币:78
  |   只看他 2楼
商业策划为啥要定位不准的反面教材,不懂,商业没做活无非就是那几点:选址不对,定位不准、品牌不行、建筑结构有问题、经营不善、租售模式不对,还有外部的竞争因素。除非你对这个项目很了解,不然说是由定位不准导致很难说清。
要案例的话:司徒文登救活上海正大广场(定位原因占主),北京的美罗城(多种原因),北京的sunnymall、广州的宝贝城这两个原先定位儿童失败的...

普罗菲

积分:218    金币:99
  |   只看他 3楼

尊敬的楼主,我是北京普罗菲商业管理有限公司的马老师。关于您的问题,我想与您聊几句。

任何一个项目的成功与否都与前期的准备工作是否充分、执行过程当中是否有失误有关。作为策划人员,您在写商业地产项目策划方案的时候不能闭门造车,要做好市场调研工作。关键是“研”,调查的数据不分析,不研究就仅仅是数据而已,没有实际价值,因此你要学会分析、研究这些数据。

至于反面教材,项目成功与否都有自己的特殊因素,你只看材料是看不出什么的,因为毕竟一个项目的成功与否与操作人有直接关系,而你从资料上是不能看出操作的执行过程出现了哪些问题。

因此,建议您从做好基础工作开始。祝您工作顺利!

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北京普罗菲商业管理有限公司承接市场调研、项目规划、布局定位、招商、运营托管;为已开业商业企业提供业绩提升、流程再造、专业人员培训等业务。
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