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主题:想要什么样的上司和下属(下)?

 
阿图

 积分:7764  金币:289
 发表于 2013-07-13 00:48 | 只看他
楼主
想要什么样的上司和下属(下)?
去年的《中国好声音》,火的一塌糊涂,今天又卷土重来,很多观众还是充满期待的等着,一方面,曾经的实力歌手鲜有新作,带着美好的回忆的观众就看他们插科打诨,新生代的歌手激情满满,这种激情,在老歌手的音乐道路上,很难找寻到了,他们对音乐的狂热,已经慢慢消退,音乐给了他们功名与财富,成为了他们的资本和工具,而不再是梦想与追求,这个是很可怕的,也是很无奈的,毕竟,上帝给了每个人平衡的能量,早消耗了,以后就没得用了,而还有一部分人,根本不打算用这些能量,让它沉睡在自己的身体里面,成为潜能,并一直的潜睡下去,永不醒来。
孟子云:尽信书,不如无书!这种真传被一部分零售人运用到实学,就是否定权威!权威都可以否定,那么自己的顶头上司又有什么呢?又不是大BOSS,即使是大BOSS,也是你的地盘我做我的主,我不能因为你的性格改变我的个性,于是,由着性子,肆意张扬。孟子又云:教亦多术亦,予不屑之教诲也者,是亦教诲之而已矣。就是说,有些人就是粪土之墙不可圬,怎么锻炼怎么培训也出不来,因材施教,就只能脱离零售行业的,这部分人,何为?领导与下属,在这种矛盾的状态中,互相蔑视,大家你看我除了油别无所取,我看你除了楞一无所长,这样的团队,可想而知战斗力会如何。
我国的很多俚语俗话确实是两个对立面,不同的语境意义会不同。其实人也一样,一个平台一个载体对其太过重要了,重要到如百分之一的灵感。所以,零售业界,大家都在找一点就透的好苗子,在找稳妥踏实的好员工,在找忠实可靠的好下属,在找有上升空间的好干部,其实这些标准,不单单是零售行业,放之四海皆准。主要是这种人太难找了,所以零售行业是个流动性很大的行业,百货还好点,超市相对来说会更猛烈。很多人刚入门就觉得看透了整个世界,就敢拉杆子去帮人策划开店,于是在大把撒钱的促销宣传加上模板布局之后,开店效应起来了,之后呢,不管了,风紧扯呼,拿钱走人。大家感觉这个是一次性的东西,口碑有开店效应撑着,之后店的死活不管了,大不了来了说服老板在做一次死亡促销,老板的心在滴血不管了,有业绩有市场有销售就好了,这不是个例,是普遍问题,归根结底是浮躁!
房地产,交钱前后开发商和策划公司态度是不同的,因为他知道他的品牌不是万科,不是万达,大家是一次性的邂逅,完了就OVER了。很多中低层管理者,也会有类似的想法,进小店入门,在知名零售镀金,复转一定规模点做中层,跳来跳去不出零售圈子,但大家再碰到一起的机会渺茫,因为整个世界都在变嘛,变得大家都跟去了韩国似的,谁还会认识谁啊,所以,就产生了不愿承受压力不愿承担责任不能忍受批评的一拨人,而且是相当数量的一拨人。这个和我们那会还不一样,我们那会儿说白了都有犯贱的感觉,如同被呵斥了还到处宣扬和某某富翁聊过天的乞丐,领导给谈个话,单独训斥一顿,那很有成就感,也很受用,觉得那是领导重视自己栽培自己,如果开会啊见面啊不理不睬,自己心里会一夜的犯嘀咕,是不是自己做的不到位了或者犯错了什么的,今夕往昔,主动的去培训培养一些年轻人,他们还会觉得这药太苦,要糖衣的,你告诉他们自己的经验弥补他们的错误,他们会觉得自己没病,会反问打针有必要吗? 蒙古大夫吧,我自己能扛过去。
所以,现在的管理者,领导与下属,除了年代的隔阂,最重要的是人本质上是不是很职业,如果是具备职业精神的,那么相处起来会相对容易些。当然,在这种环境下,谈职业和谈信仰一样虚无,所以,退而求其次,就是技能,然后才是品德。这里会有些犯君子讳,他们会说一个人如果没有品德,技能越高危害越大,这个是片面的,品德如果坏到违反法律的层面就由警察去处理,否则,一个无用的好人会起到很坏的作用。如同海瑞,刚正不阿的好人,却害死了对自己有恩实际的打到三朝奸相严嵩的徐阶,连张居正这样一位一己之力延续明朝几十年寿命的明相都不用他,可想而知有些好人的副作用有多大了。现在零售,大家要的不是节约成本投入,而是最大化效益产出,如果能够有很高的很好的投资回报,钱不是问题,高薪资是最低的人力成本嘛,如果连这些都没有,那就算了,安安稳稳做个老实孩子,按部就班就好了。

- 该帖于 2013-7-13 16:30:00 被修改过

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阿图:非著名零售人,待成名作家!
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