宏智瑞达生产管理咨询分享，生产班长绩效考核指标及评分内容：
考核项目 考核指标 权重 绩效目标值 相关说明
1、提高准时交货期 ①准时交货期 15% 绩效目标值--%以上
②因交货时间引起的客户有效投诉 10% 绩效目标值不超过--次
③AA级（含）客户有效投诉次数 5% 绩效目标值0次
相关说明：①交货周期：从下单至第一批交货
②准时交货率=按标准交期完成的订单数来那个/当期总订单数量
③有效投诉：生产原因引起的客户书面投诉
2、提高生产效率 考核指标：人均加工产值 权重10%，绩效目标值不低于上一考核期
3、降低生产成本 考核指标：单位产品生产成本 权重5% 不超过上一月度
相关说明：①做好车间现场管理 ②加强人员技能培训 ③制定相应制度，完善作业指导 ④做好统计工作
4、提高工序产品质量 考核指标：1）由生产原因造成的重大质量事故，权重15% 绩效目标值0次 相关说明：①加强人员直来那个意识的培训 ②做好技术水平的培训 ③做好印刷三级签样工作 ④加强生产单的再次审核和巡检工作 ⑤重大质量事故：一次报废超过*万元。
2）产品报废率 权重20% 绩效目标值--%以内 相关说明：产品报废率=全年报废金额/全年产值金额*100%
5、杜绝重大、特大设备事故 考核指标：重大及特大事故发生率0次 权重10%
相关说明①加强设备规范操作规程的培训 ②重大设备事故：单次设备事故造成损失5000以上、20000以下 ③特大设备事故：单次设备事故造成损失超过20000元
6、降低安全事故发生率。 考核指标1:7级以下工伤事故发生次数，权重5%，绩效目标值1次 考核指标2：消防安全事故 权重5% 0次 加强安全生产操作培训
生产班长关键绩效考核指标及评分，易事咨询宏智瑞达生产管理咨询以上是最为实用的分析。另外推荐阅读：生产技术专员绩效考核表岗位职责，权责分明，绩效薪酬跟进激励，促使员工保质保量高效完成任务。
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