一.内部管理:表面上是一个正规的大公司,但实质上家族式管理是其一大弊病,如果说这是中国民营企业的通病不足为奇的话;
那莫它失败的第二个原因就是用人不当,主要表现在如下几点:
1.高层人士几乎是溜须拍马'刚愎自用的人,如前任及现任采购总监就是最典型的例子.
2.人员关系复杂,导致面和心异,不能做到一视同仁,使员工毫无积极性.
3.不尊重员工权益:人人乐每天都在提企业文化,尊重人才,但却把员工的合法权益和劳动成果视同儿戏,说一句一点不过分得话,员工在人人乐太渺小了几乎不值一提.
4.在人人乐几乎真的找不到一个真正的“忠臣“,没有直言敢柬的人,越是高层越是如此,可以说一个月30天有20天以上在混,还有5天在做无用功,为了自己能在老板跟前邀功每天都在作所谓的“作业“,说到底,除了邀功什么作用也没起到.(正常的工作汇报都是可以理解的,但是人人乐实在是太夸张了,每天一拍脑门就把员工折腾的神魂颠倒,但实际上怎模样呢)
二:人人乐失败的最主要的原因就是太不尊重供货商的利益和人格,说改就该,想变就变,管你供货商死活,管你采购怎么去做,只要我一个人合适就行,但是正因为如此,所以恰恰把人人乐华北区给活活的作死,但是华北区的中高层管理人员真的不知道吗?不是,但有谁去说呢.归根结底,人人乐养了一群才,但却是庸才,蠢材,混日子的人才,拍马屁的人才,惟我独尊的人才,除此之外别无他人,不包括基础员工,人人乐的基础员工都是好样的.
