百货零售业仍陷于增速下滑的泥沼。根据数据，截至前日记者发稿时为止，在申银万国行业分类百货零售的41家上市公司中，上海印刷厂中有38家已经披露半年报。其中15家净利同比下滑，占比达39.5%，南宁百货同比下滑幅度最大，达近六成。
而南京中商因地产项目带来净利暴增32倍，成为上半年的行业“头羊”。对于下半年，券商及零售业内人士分析认为，恢复高速增长的可能性较小，板块较难实现明显改善。
在38家披露半年报的百货零售上市公司中，净利增幅最令人咋舌的莫过于南京中商，公司上半年营收40.00亿元，同比增长38.05%；归属于上市公司股东的净利润2.79亿元，同比增长3213%。其中，报告期内，公司商业业务营收34.01亿元，同比增长19.37%；房地产业务营收5.29亿元，同比增长11395.53%；旅游服务业营收361.41万元，同比增长570.75%。
地产业务致净利暴增
平安证券分析认为，南京中商向商业地产转型趋势明确，上半年地产贡献35%的利润。从今年起，包括徐州、淮安、宿迁、泗阳四地回报丰厚的综合体项目将进入销售结算期：根据之前的调研测算，预计至2017年底上述四个商业地产总共出售面积将达88万平方米，结算收入111亿元，将成为公司未来几年利润增量的主要来源。
而记者发现，地产大幅增厚利润的案例还有友好集团：上半年公司实现营业收入50.61亿元，同比增长124.62%；实现归属于母公司的净利润2.62亿元，较上年同期增长317.45%。其中，汇友房地产公司（友好持有50%）实现收入21.28亿元、净利润4.67亿元，为公司贡献权益净利2.34亿元，占到公司全部净利的89.14%。
“中国大妈”提振营收
由于上半年国际金价的剧烈波动，引发了一股“中国大妈”抢金潮。中华全国商业信息中心统计数据显示，自从3月份以来，金银珠宝的零售额连续5个月增速在20%以上。
黄金的热销有效带动了百货零售类上市公司营收的增长，步步高上半年百货业（专题阅读）务收入同比增长达31%，快速增长的原因之一就是2季度黄金珠宝品类的热卖。
广百股份有限公司董事总经理黄永志则向本报记者透露：“上半年，广百股份的黄金销售额取得了50%以上的增长，日用消费品和化妆品实现两位数的增长。”
另一家本土零售企业东山百货大楼的戴经理也告诉本报记者，上半年商场黄金的销售额同比上升80%，与之形成鲜明对比的是，男、女服饰的销售额同比仅微增2.01%。
但多家上海印刷设计公司也指出，黄金及饰品销售业务毛利较低，其占比的提高，成为步步高、鄂武商A、友阿股份和首商股份等上市公司的百货毛利率下滑的重要原因。
下半年难恢复高速增长
平安证券分析认为，面对购物中心、网购等新业态的分流，目前传统零售企业除了打折促销，仍难以找到更有效的方式刺激销售。从长期来看，宏观经济增长放缓、房价高企等问题始终压制着居民的消费意愿，人力和物业成本快速上涨进一步压缩行业的利润空间，板块整体较难实现明显改善。
广百股份有限公司董事总经理黄永志认为，从宏观层面来看，今年下半年的经济运行情况与上半年相似，百货零售业恢复高速增长的可能性较小。“以往的高增长得益于GDP的高增长，零售市场要到经济释放增长期才有可能恢复高速增长。”黄永志说。
东山百货戴经理则表示，对于下半年的百货零售业的业绩持“谨慎乐观”的态度。“年底始终是传统旺季，加上婚庆和节日多，有上升潜力。但由于中秋国庆严禁公款送礼，机团消费控制严格，今年双节销售将较为吃力。”戴经理分析称。
日益频密的价格战仍难提振低迷的消费、风波迭起的兼并传闻扰乱市场人心、来势汹汹的电商大军蚕食营收蛋糕……未来，百货零售业何去何从？
前日下午，广百股份有限公司董事总经理黄永志就上述热点话题接受了记者的专访。
记者：广百股份1~6月营业总收入同比上升13.43%，净利润同比上升10.06%，如何解析这份成绩单？
黄永志：上半年的业绩主要得益于三方面的合力：其一，国际金价波动的机遇带来黄金的热销。其二，广百对门店进行结构性调整，引入体验和生活类元素。其三，广百跳出“折扣混战”，同比减少了50%的大促活动，转身品牌营销效果更好。
记者：上半年，全国百家重点大型零售企业零售额同比增长10.7%，增速同比下降0.3个百分点，行业增长面临着哪些压力？
黄永志：从商家角度来看，由于前几年大家对商业前景看好，导致大量密集快速开新店，处于培育期的商店增多。而今面临经济下滑，各商家恶性竞争致使利润摊薄。与此同时，网购等销售渠道对实体店也构成了冲击。
站在消费者的角度分析，一方面，随着CPI的上升，用于日常生活品的消费支出增加，影响了奢侈品消费；另一方面，频密的价格战影响了消费者对价格的信任和消费欲望，形成了“不打折不消费”的惯性。
记者：面对压力，广百如何未雨绸缪？
黄永志：未来，在网点规划上，广百将“立足广东面向全国”。面对一线城市百货零售业趋于饱和的现状，将着力做深、做透品牌覆盖率相对低、尚有市场空间的二、三线城市。
在业态上，广百内部形成了“1331规划”，即：围绕零售业这“一”核心，通过商业地产、行业整合和租赁发展“三”种模式，科学拓展购物中心、百货综合体和专业店“三”种业态，创新构建网购这“一”新的消费渠道。
记者：今年以来，百货零售业的兼并收购案例和传闻不断，你如何看待这种行业现象？
黄永志：零售业的整合与其他行业并不相同，其本身具有很强的区域性。由当前百货零售业所处的现状判断，预计明年行业整合会加速。针对这种趋势，广百也正在研究市场，着手进行相关准备。但是，当务之急还是要做好企业本身的内生性增长。
记者：谈及网购，现在有部分实体商超“触电”并不成功，发展的掣肘在哪里？
黄永志：广百今年也大胆切入了网购，摸索线上线下结合共享的模式，新的网购平台将于10月上线。实体商业与网购平台的结合需要一个过程，甚至是“烧钱”的过程。培育网购平台和培育实体新门店一样，需要给予足够的耐心。
