要带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。
一、榜样激励：为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织，管理者都是下属的镜子，“表不正，不可求直影”,只要看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度,要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
领导是员工的模仿对象；激励别人之前，先要激励自己；要让下属高效，自己不能低效；塑造起自己精明强干的形象；做到一马当先、身先士卒；用自己的热情引燃员工的热情；你们干不了的，让我来；把手“弄脏”，可以激励每一个员工；在员工当中树立榜样人物。
二、目标激励：激发员工不断前进的欲望。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
让员工对企业前途充满信心；用共同目标引领全体员工；让下属参与目标的制定工作；把握“跳一跳，够得着”的原则；制定目标时要做到具体而清晰；要规划出目标的实施步骤；平衡长期目标和短期任务；从个人目标上升到共同目标。
三、授权激励：重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
不要成为公司里的“管家婆”；用“地位感”调动员工的积极性；“重要任务”更能激发起工作热情；准备充分是有效授权的前提；在授权的对象上要精挑细选；看准授权时机，选择授权方法；确保权与责的平衡与对等；有效授权与合理控制相结合。
四、尊重激励：给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
懂得尊重可得“圣贤归”；责难下属时要懂得留面子；尊重每个人，即使他地位卑微；用请求的语气下命令；地位越高，越不能狂傲自大；不要叱责，也不要质问；不要端官架子；尊重个性即是保护创造性；尊重下属的个人爱好和兴趣。
五、沟通激励：下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。
沟通带来理解，理解带来合作；建立完善的内部沟通机制；善于寻找沟通的“切入点”；与员工保持顺畅沟通；与下属谈话要注意先“暖身”；沟通的重点不是说，而是听；正确对待并妥善处理抱怨；引导部属之间展开充分沟通。
六、信任激励：诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。
信任是启动积极性的引擎；用人不疑是驭人的基本方法；对业务骨干更要充分信赖；信任年轻人，开辟新天地；切断自己怀疑下属的后路；向下属表达信任；用人不疑也可以做点表面文章；既要信任，也要激起其自信。
