主题：武汉国广Balenciaga撤柜

巴黎世家这牌子和其他一些国际二线来国内一样，都患上了公主病。起家的强项还是在于服装，如果单从时装角度来说与YSL一样都属于世界最顶级的。被纳入PPR之后，就和经纪公司旗下的艺人一样不得不为其他的当红明星让路（GUCCI）。商业运作上囫囵吞枣一样的也“被”PPR给多元化了，男女装、鞋、包、香水啥都上，可悲的是在国内拓展上明明放不下身价却也只能作为一个添头。拿的店铺面积都不大，但基于奢侈品需要足够陈列空间的硬框框，货品也就只能稀稀散散的没重点，再加上企划没侧重，产品更新不及时等等，业绩表现也就可想而知了。

多说一句，设计师换成了Alexander Wang之后，更加令人担忧。品牌出发点是好的，但华而不实是王老师的一贯习性~

我倒是觉得不是收入是观念的问题，现在很多人，你能说他没钱吗，但从小是从胡同里、厂房大院长起来的，随着中国的指数型发展涨起来的一代，钱是发达国家中产水平，心还是无产阶级思想，还有就是中国人苦日子过太久了，被饿怕了，这些人让他吃顿饭花三五百不带眨眼的，150买件衣服还得到试衣间偷偷去记条码上网比价。所以说，这代人还是储蓄的一代，而他们的下一代，那些生下来就没见过自行车的孩子们，才是零售的未来。

让专家们抓狂的原因说白了就一条，中国人实在是太多了！不像欧洲才那么几个人，很容易形成普世价值观，稍一做点市场分析归纳整理，品牌定位就呼之欲出了。咱国内不按常理出牌是常事，每一个消费客层都有着极其庞大的人口基数做支撑，更要命的是客层的角色转换的速度跟飞一样的快，一不留神就崩出个大妈阶层，立马把美国人词汇库就给更新了。

调整的思路是什么？有朋友能简单描述一下吗？

这个略显有些偏颇了。中西方服装设计历史的最大区别在于，中方更多的是讲究“天人合一”的概念，采用平面剪裁，轻缝制，重装饰；而西方则更多的是讲究廓型，用服装的轮廓来强行修正人形体的缺陷。巴黎世家这个牌子起家的本事就是疯狂的迷恋服装的廓型，缝制的高超技巧是其傲视时装业界的资本。品牌启用了有华裔血统的亚历山德罗王作为首席的本意大概也有隐约的讨好亚洲市场的意味。但在这一点上就不得不佩服咱中国人了，东风西渐的欧洲人毕竟还是放不下身价，而中国人早就抛开了孰优孰劣的聒噪讨论，只唯市场论英雄~！什么款式好我抄什么，T台上有些太暴露的部位，没事，我帮你加块布，版型不对，没事，我照往年款改。。。算了，扯多了被人骂

猪总呢

9月初刚刚去了武汉

猪总呢~

咱公司也在开会，第三季度销售汇报会议原则上是需要开的沉重些，毕竟是个承上启下的关键点。