国庆黄金周的余韵犹在，广州市的广百、天河城、新光百货等多家百货巨头就纷纷启动了秋冬装的第一波大促销，刚开秋冬商品上架的序幕，便出现最低五折的喊话，赚足人气。有媒体人士认为，百货业高层不约而同的一番举措，是在剑指20多天后电商“双11”大促销，意图抢占消费市场。
一向华丽丽地坐享转季销售红利的百货大鳄们，一开季就很屌丝地祭出地摊手段，确乎颇不寻常，这招数是不是针对电商而为，不好拿捏。不过，传统百货业因电商营业额的日益壮大，其市场份额受到很大侵蚀，则是确定无疑。在行业矛盾激化的初期，传统百货的应对术不多，不过，挟其信用在价格市场上争得主动，不失为一个克服被动的行为。简单看，传统百货业以其本大利润空间充足以致“五折都有得做”，与物流成本普遍增加的电商相比，暂时还是能操胜算的。
不过，电子商务的消费模式，改变着市场的消费行为，除非实体销售的百货业能够包容虚拟市场销售的优点，否则，长此以往其利润空间侵蚀和市场规模受制约的困境，将随时间的推移彰显无遗。在年轻一代中，利用实体市场的价格作为依据，到网上淘宝上询价，从电商那里得到最佳优惠的消费模式，已经基本形成，百货商场为他人做嫁衣裳的现象，比比皆是。
消费市场上的竞争，最终是价格与服务的竞争，只要不出现垄断，最终的结果都会有利于消费者。这是市场经济的力量。但是，广州是个百年商都，业态的些许变化，都有可能带来未来的变革，如果说庞然大物的百货业，受到了电商的压力，不得不寻找市场应变的出路，那么，可以想象，广州市盛极一时的种种大小批发市场，是不是也会受到相应的挤压?不少批发类市场，后面跟着一个传统的物流业，这两个行当各个都给当地带来丰富的税源，但是，在电子商务发展的步调上，这些市场在实体市场管理上有着丰富的经验，而相应的电商平台，却迈步甚浅，城市中相应的政策鼓励，未见张扬。
广州传统的百货业市场相对稳固，历经风浪，无论是大资本进广州开店，还是大型电器分销商突入，都没有撼动这个行业的地位。广州百货业历经合纵连横，基本上已经是个利益联盟，但是，在跨地域跨时空的电商经营模式逼迫之下，已经眼巴巴地拱手出让其利润空间。那么，对于我们的城市决策者来说，应当少去研究夸张地建立这个城那个城，忽略甚至无视电子商务的发展。事实上，从市场发展的实践看来，未来的输赢，绝不会体现在简单的价格战上。
