主题：#零售人问零售人#三线城市的百货商场如何解决员工流失问题？

[if !supportLists]☆  [endif]【网友 百货田华良】我们百货商场位于三线城市，面积12000方，经营了三年。三线城市招工比较困难，想请教下，如何避免员工流失等问题？

[if !supportLists]★  [endif]【我来试答】

首先，三线城市是比较笼统的概念，通常是指有战略意义，或比较发达，或经济总量较大的中小城市，除了直辖市和省会城市，有相当数量的三线城市，在三线城市中，又有强中弱之分，关键是要看城市的类型。

对于120000平方的体量，能持续经营三年，粗略的看，在商场的选址与定位上是可行的。如何避免员工流失，从外部因素看，要从城市类型与当地的人口结构来分析。根据所在城市的类型与人口结构，确定自己企业员工所在的人群，按照这个群体的特点，制定有针对性的招聘政策，保持企业员工的流动在一个合理的水平上。从内部看，企业在经营理念上，要有与员工同进度、共成长的认识，给员工希望、路径、目标、保障，员工能在企业中得到成长和发展，能看到前途，就不会轻易选择离开。

可选择的方法是，要在对员工能力、技术与态度方面的持续培训、员工职业生涯的路径规划、员工业绩与企业收益之间的互动关系、国家规定的社会保险保障等方面有所作为，不能使员工进了企业，只分配工作，却没有为员工提供自我提升与发展的平台。

赞同。

此处不留娘

自有留娘处

到处不留娘

老娘回家住~

北兄，有创意。