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主题:NOVO百货扩张后患显现 从乙方变甲方转型遇困

小猪bob

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NOVO百货扩张后患显现 从乙方变甲方转型遇困

  如果不是重庆国贸店的关门,定位小众百货的NOVO百货在业界的关注度也显得颇为“小众”。

   不管是定位小众的买手制模式,还是获得私募青睐后的快速扩张,在行业整体遭遇寒潮的时候,NOVO百货业无法避免这样的冷遇。
 
  私募热捧
 
  不过,冷遇并未阻挡其继续开店。
 
  12月6日,NOVO成都天府店亮相。“NOVO是一家百货,更是商业与艺术结合的先锋派百货。”NOVO百货相关负责人介绍,“在NOVO时尚是永恒的主题词,顾客在这里走过的、看到的、摸到的一切都在传递着NOVO独有的先锋派气息。”在新店开业时,明星以及其他公众人物还常被请来为其造势。
 
  2003年,NOVO全新概念店亮相上海来福士广场,面积仅900平方米,囊括了国内外许多传奇时尚品牌,立即成为年轻人的时尚潮流聚集地。上海来福士广场店是NOVO新概念商场的首次亮相,也是NOVO最小的门店。
 
  接下来的10年中,NOVO相继登陆深圳、杭州、沈阳等地,2011年初,NOVO在重庆核心商圈解放碑的国贸中心开设了其中西部地区旗舰店,也是国内最大的独立百货门店,面积4.1万平方米。2011年5月,NOVO百货在北京望京自购物业商场开业,面积3.1万平米,这是NOVO首家自持物业的百货门店。
 
  自2003年的第一家店开始,NOVO百货至今在全国共开出20家门店,近两年关闭3家,目前还剩17家门店。
 
  NOVO这样的势头还得到了资本的青睐。2012年8月,私募股权投资巨头KKR,通过旗下“KKR中国成长基金”向NOVO注资3000万美元。当时有消息称,获巨额注资后,NOVO百货的门店数将增长两倍。
 
  事实上,KKR对于NOVO百货的市场判断并没有错,NOVO是国内市场鲜有的特色百货店。本土百货近两年提出的“自营”、“买手”、“差异化”的经营理念,均被这个来自香港的同行首先在北京市场践行。
 
  伴随着NOVO的快速扩张,其在2011年、2012年、2013年各关闭一家门店,这三家门店分别是:成都第一城店、北京望京NOVO百货、重庆国贸店。
 
  对于2011年关闭的成都第一城店,NOVO百货相关负责人解释称,由于第一城店面积太小,NOVO百货最终放弃了该店。
 
  2012年5月,相关媒体曝光北京望京NOVO百货大部分商户撤离,由于经营不善,存活了仅一年时间的NOVO百货已将商场转手民生银行。不过当时其负责人称,NOVO百货还计划明年重返北京市场。“NOVO百货不会重返望京,而将在北京核心商圈卷土重来。”
 
  关店还在继续。今年11月30日,重庆第一家NOVO百货国贸店正式停业。
 
   扩张后患显现
 
  “出现北京望京那种情况,跟市场培育没有太大关系,主要跟选址以及受众有关。如果做社区型百货的话会更适合,而不适合非常时尚类的小众消费群。”一位NOVO望京前管理层对记者做出如此分析。她还表示,硬件设施包括停车场并不完善等,也是影响客流的因素。
 
  小众化品牌过少也是导致商场冷清的另一诱因。
 
  在望京NOVO关闭后,其商场策划执行张波直言,“‘小众’虽然在国外很受欢迎,但在北京的市场做‘小众’有一定难度,虽然‘小众’市场前景良好,但是现实是骨感的。很多大龄消费者甚至在NOVO找不到适合自己的商品,这会直接影响到商场的销量及传播度。比如新光天地、大悦城等,那里的潮流品牌很多,消费者的选择性也得到了满足。”
 
  来自北商商业研究院的分析显示,NOVO百货一直定位20~35岁的“小众”客群,这部分客群爱好时尚,但购买力有限。买手制存在较高的经营风险,成熟的买手团队培养周期长、成本高,这也间接增加了商品价格。既能承受高价还能认可品牌,更加缩窄了NOVO百货的客群面。如果长期压货,商场的资金压力不言而喻。
 
  此外,近几年的快速扩张也给了介入资本后的NOVO无形的压力。
 
  记者查阅此前NOVO扩张路线图,从2003年第一家门店算起,2005年和2007年分别开业1家和2家,但从2010年一直到2013年,NOVO开业的门店数分别是:3家、5家、3家、5家。
 
  显然,NOVO旋风式的扩张也让其付出代价。“扩张过快的时候,团队支持可能跟不上。”上述管理层告诉记者。
 
  事实上,在关闭的三家门店中,北京望京店和重庆国贸店有一个共同特点——独立百货形态。
 
  2011年之前,NOVO在扩张过程中比较注重中小门店的扩张。据记者观察,目前NOVO新概念商场多以购物中心主力店的形式扩张,面积少则近1000平方米,多则达3000~4000平方米,选址几乎不外乎各地最为知名的商业项目,如广州正佳广场、深圳、杭州、沈阳、成都、南宁万象城、宁波来福士等。
 
  但2011年前后脚开业的重庆国贸店和北京望京店则是独立门店形态,而且后者还是自购物业。
 
  上述管理层告诉记者,NOVO百货从买手店到Mall in Mall(店中店)经历了很长时间的转换过程,但是从店中店到类似望京NOVO百货的独立门店,也就是从乙方转换成甲方的角色转换过程中,NOVO的思路并没有转化过来,比如作为甲方需要承担的包括招商等部分风险,这对甲方经验缺失的NOVO百货而言是有压力的。
 
  在她看来,NOVO还是更适合店中店的方式。出现关店情况其实跟经验有关,再加上百货整体行情不好,电商冲击等因素,而并非模式本身问题。而且,差异化、小众化的百货或者购物中心也是未来发展的趋势, NOVO能否在小众百货的路上走得更长,还得看其后续的发展策略。
   (来源:中华合作时报·超市周刊 记者:赵晓娟)
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