一、作为一个商业服务连锁集团企业如何对投资者（购物中心财团）进行诉求1、企业经营理念、思路、方向及创新的商业模式。2、作为区域零售服务集团企业的现有零售网点及财务报表公开，企业赢利状况等。3、企业新项目所在的城市及地段、项目本身定位、项目发展空间是投资较关心。4、新项目的周密、详细、严谨、可行性报告及科学的相关数据（如当地人口数量、人均GDP、消费零售总额、工业企业的发展规模）是投资较为看重的。5、投资者最为关心的是项目在什么时间可以做到一定商业价值让物业增值，就需要零售企业要有一套完整经营计划书及可控风险的方案。
二、作为一个商业服务连锁集团企业在进驻一个区域市场需得到当地政府在政策上的扶持与帮助，企业本身要做的1、通过购物中心自身的品牌、文化、影响力来包装企业让政府接受企业。2、通过购物中心的超前、准确、一站式的定位及购物中心优质的购物环境、购物中心人文的体验式消费来推广自己。3、充分利用当地政府的有效资源来整合当地人脉及社会资源的推广企业（比如可以通过当地政府街道办事处及三产服务、工商税务、文化、教育部门及政府公共事业部门来推广自己、宣传自己
三、供应商与购物中心是鱼和水的连带关系，作为一家连锁购物中心进入当地市场，需要让供货商首先了解的是：1、企业规模、文化、企业经营管理理念、企业连锁网点分布的品牌影响力、传播力。2、了解本项目的商业定位、规划、业态组合（如我们自身具备什么，我们有哪些方面的业态是首次进这个城市等）。3、企业针对供应商诉求，同时也是供应商也需要针对企业诉求，甲乙双方往往是相互依赖的关系，只有共同经营共同打造一流的购物中心才是王道，才能立于不贩之地。
四、消费者是任何一个购物中心赖以生存的衣食父母，如何让购物中心对消费者有强烈吸引力、忠诚度，这需要投资者＋当地政府＋供应商共同思考的问题，前三者必须统一个大方向是“如何经营好这个购物中心”为前提。投资者要做是提供是购物中心的硬件、软件服务，政府要做的是配合购物中心推广、传播及政策的扶持，供应商要做的是提供价廉物美的优秀产品及消费者所需的产品、服务，让消费者体验的上帝是什么感觉。
